تجربه جهانی نشان می دهد که یک اقتصاد نوآور بر اساس توسعه کارآفرینی ایجاد می شود. پیتر دراکر، دانشمند مشهور آلمانی، تأکید می کند که نوآوری یک ابزار تجاری ویژه است که منابع جدید تولید می کند. در مقاله ما در مورد سازمان و عوامل محیط نوآوری صحبت خواهیم کرد. بیایید طبقه بندی و عملکردهای اصلی دسته را تجزیه و تحلیل کنیم.
مقررات عمومی
پیتر دراکر خاطرنشان کرد که یک منبع نمی تواند چنین شود تا زمانی که شخصی برای چیزی مهم در طبیعت استفاده کند و در نتیجه به این شی یا مفهوم ارزش اقتصادی بدهد. باید در نظر داشت که در اقتصاد مدرن، تولید مادی (مادی) اغلب اصلی نیست، زیرا تقریباً هر 5-10 سال منسوخ می شوند. از سوی دیگر منابع فکری دائماً در حال تغییر محتوای خود هستند. بنابراین، یک شکل گیری پیوسته وجود داردمحیط نوآوری این پدیده در درجه اول با فرآیند بزرگ مقیاس جهانی اطلاعات بخش اقتصادی مرتبط است که نقش اطلاعات را در مدیریت و سازماندهی فعالیت ها افزایش می دهد. باید در نظر داشت که اطلاع رسانی فرآیندهای تولید تا حد زیادی مسیری نوآورانه را برای گسترش اقتصادهای ملی مدرن ترسیم می کند.
در شرایط روسیه، پیش نیازهای مهم برای اجرای مفهوم توسعه اقتصادی در زمینه نوآوری به شرح زیر است:
- ایجاد سیاست صنعتی و فناوری در سطح منطقه ای و ملی.
- تجدید ساختار ناحیه صنعتی.
- مدرن سازی تولید از نظر فنی بر اساس اطلاعات.
- توسعه تحقیق و توسعه.
- اصلاح صحیح سیستم آموزشی و همچنین بازآموزی کارکنان برای نوآوری.
همه موارد فوق مستلزم شکل گیری یک محیط نوآورانه است. علاوه بر این، این نقاط در کنار هم انواع نظام‌های اجتماعی مختلف را تشکیل می‌دهند که در کنار هم محیطی مساعد یا نامطلوب در زمینه نوآوری ایجاد می‌کنند. در چارچوب آن است که توسعه فعالیت های نوآورانه صورت می گیرد.
ایجاد محیطی نوآورانه
تشکیل یک اقتصاد از نوع نوآوری در روسیه قبل از هر چیز مستلزم آموزش هدفمند و جدی متخصصانی است که آماده حل مشکلات کاربردی و علمی، ارائه ایده های جدید، مشروط به استفاده از پایگاه موجود هستند. از دانش و تجربه علمی درسطح بین رشته ای این کارکنان باید ایده های خود را به پیاده سازی تجاری و عملی بیاورند. این همسویی سازماندهی یک محیط نوآورانه برای یک شرکت یا ساختار دیگر را پیش‌فرض می‌گیرد.
در این راستا، دو مفهوم اساساً جدید در اقتصاد نوآوری ظهور کرده است: مبتکر و مبتکر. تحت اول باید فردی را در نظر گرفت که ایده هایی را مطرح می کند، دانش جدیدی تولید می کند. مبتکر آنها را تبلیغ می کند و به لطف آن یک تجارت نوآورانه را سازماندهی می کند و محیط نوآورانه را در سازمان مدیریت می کند. آنها به طور جدایی ناپذیر از یکدیگر برای ایجاد و متعاقباً توسعه یک تجارت موفق کار می کنند، زیرا اختراع یا کشف کافی نیست. باید ایده را به نتیجه نهایی رساند. مخصوصاً در شرایط اقتصاد مدرن که نیاز به نشان دادن قدرت شخصیت، به کارگیری توانایی های فوق العاده در فعالیت های سازمانی، نشان دادن تمایل به ریسک پذیری و همچنین مسئولیت پذیری است.
مدلهای محیط نوآوری
بیایید طبقه بندی دسته را در نظر بگیریم. امروزه مرسوم است که دو نوع محیط را در زمینه نوآوری متمایز کنیم:
- محیط نوآوری خارجی. این محیط کلان و محیط خرد (به عبارت دیگر، محیط دور و نزدیک) را نشان می دهد که محیط خارجی هر فردی که در فرآیند نوآوری شرکت می کند را تشکیل می دهد. آنها تأثیر مستقیم (ریزمحیط) یا غیرمستقیم (محیط کلان) بر عوامل فعالیت نوآوری و بر این اساس، بر نتیجه نهایی دارند. لازم به ذکر است که اجزایمحیط های کلان حوزه های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فناوری هستند. در بین اجزای ریزمحیط خارجی، لازم است برخی از مناطق استراتژیک مدیریت (به اختصار SZH)، بازار نوآوری، حوزه تجاری، بازار رقابت خالص نوآوری ها (نوآوری ها)، بازار سرمایه گذاری های نوآورانه (سرمایه)، پیوندهای زیرساخت نوآوری، عناصر سیستم اداری که در خدمت فرآیند نوآوری هستند. شناخت محیط خارجی در زمینه نوآوری مستلزم ارزیابی صحیح جو نوآوری در شرکت است.
- محیط نوآوری داخلی. در این مورد، ما در مورد روابط درون شرکتی صحبت می کنیم، ارتباطاتی که توسط وضعیت پیوندهای خاصی در سیستم شرکت شکل می گیرد که بر فعالیت های آن در زمینه نوآوری تأثیر می گذارد. باید اضافه کرد که آگاهی از محیط داخلی نوآوری مستلزم ارزیابی شایسته از پتانسیل نوآورانه شرکت است.
شناخت محیط به طور کلی به شما امکان می دهد موقعیت نوآورانه شرکت را ارزیابی کنید.
یادگیری با مثال
در مرحله بعد، بهتر است سازماندهی محیط نوآوری را بر روی یک مثال خاص در نظر بگیرید. دو نفر در ایجاد شرکت مکینتاش شرکت کردند: مبتکر ایده توسعه اپل، جف راسکین، و مبتکر، استیو جابز. تقریبا هیچ کس اولی را به خاطر نمی آورد و دومی در سراسر جهان به عنوان نابغه تجاری فناوری اطلاعات مدرن شناخته شد.
مهمترین الزامات برای آموزش مبتکران عناصر زیر است:
- توجه کنید و تحویل دهید(فرمول بندی) مشکل.
- راه حل هایی پیشنهاد کنید که ممکن است به تغییر در وضعیت اجتماعی، سیاسی، فناوری یا اقتصادی منجر شود.
- راه حل های موجود را ارزیابی کنید و بهترین را انتخاب کنید.
- طراحی پیاده سازی راه حل.
- تکامل سیستم را طراحی کنید، یعنی تغییر را مدیریت کنید.
شایان ذکر است که فعالیت مبتکران به هر طریقی در محیطی نوآورانه صورت می گیرد. به عبارت دیگر، ما در مورد کلیت همه اشیاء صحبت می کنیم که تغییر در ویژگی های آنها بر کل سیستم تأثیر می گذارد. به همین دلیل است که ایجاد محیطی مبتکرانه برای توسعه موضوع، جزء تعیین کننده توسعه نوآورانه انواع فعالیت ها در نظر گرفته می شود.
تاریخچه مفهوم
مفهوم محیط نوآوری در سال 1980 ظاهر شد. در ابتدا ابزاری برای تجزیه و تحلیل عوامل سیستمی در سازماندهی فعالیت های نوآورانه واحدهای اقتصادی به منظور توسعه بازارهای جدید و شکل گیری تولید جدید بود. شایان ذکر است که یکی از اولین دانشمندانی که تعریف این اصطلاح را ارائه کرد مانوئل کاستلز بود. وی محیط نوآورانه فعالیت نوآورانه را مجموعه ای خاص از روابط بین تولید و مدیریت دانست که مبتنی بر سازمان اجتماعی است. باید روشن شود که دومی اهداف ابزاری با هدف تولید فرآیندهای جدید، دانش جدید و همچنین ایجاد محصولات جدید و فرهنگ کار مشترک دارد.
تعریف ارائه شده بر اساس اصل سیستمی است. در درون آن، محققتجزیه و تحلیل محیط نوآوری و به این نتیجه می رسد که ترکیبی از سیستم های مختلف است که به طور کامل ایجاد محصولات نوآورانه را تضمین می کند، اما فقط در فرآیند سازماندهی تولید و مدیریت بعدی آن.
تعریف ارائه شده در ادبیات علمی
در ادبیات علمی، می توان تعاریف مختلفی از محیط نوآورانه شرکت ها یافت. توصیه می شود تعدادی از آنها را معرفی کنید:
- محیط سیاسی، سازمانی، حقوقی و اجتماعی-اقتصادی از لحاظ تاریخی تثبیت شده که توسعه نوآوری را تضمین یا مانع آن می شود. این کار برای پیاده سازی و همچنین افزایش پتانسیل نوآورانه محیط انجام می شود. همانطور که مشخص شد، طبقه بندی به محیط داخلی و خارجی در اینجا مناسب است. باید اضافه کرد که در این تعریف تعبیر روشنی از ویژگی های محیط در زمینه نوآوری وجود ندارد - ارتباط محیط های مختلف در نظر گرفته شده است.
- مجموعه ای از فرآیندها، ابزارها، مکانیسم ها، سرمایه انسانی و عناصر زیرساختی که از نوآوری پشتیبانی می کنند.
لازم به ذکر است که تعاریف ارائه شده از محیط نوآورانه شرکت ها، دیدگاه ذهنی دانشمندان و محققان را در مورد شناسایی مرزهایی که در آن شکل گیری یک سیستم فعالیت نوآورانه انجام می شود، پیشنهاد می کند. شایان ذکر است که امروزه در چارچوب نظارتی تعریف واحدی وجود ندارد. به همین دلیل است که هر نویسنده ای حق دارد مطالب خود را ارائه دهدارائه در مورد محیط نوآوری لازم به ذکر است که مفاهیم «سیستم» و «محیط» از اصطلاحات اساسی تئوری سیستم ها محسوب می شوند. بنابراین، شناسایی مرزهای سیستم در محیط اطراف آن، گنجاندن اشیاء خاص به عنوان سیستم مورد مطالعه به طور مستقیم توسط محقق، به عنوان یک قاعده، بر اساس خلاقانه انجام می شود. این قانون از نظر تحلیل سیستم یکی از اصلی ترین قوانین است. بر این اساس، ما یک درک جهانی از اصطلاح مورد بحث ارائه می دهیم.
تعریف جهانی
در محیط نوآوری، درک کلیت سیستم هایی که هسته اساسی فعالیت نوآوری را تشکیل می دهند، بر اساس نظریه کلاسیک نوآوری جی. شومپیتر توصیه می شود. به همین دلیل است که در یک نسخه تعمیم یافته، محیط روسیه در زمینه نوآوری را می توان به عنوان ترکیبی از سیستم های زیر نشان داد: کارآفرینی، آموزش، علم، پیشرفت های فنی و فناوری. توجه به این نکته مهم است که در ترکیب آنها عملکرد کامل سیستم کلی تولید نوآورانه را تضمین می کنند و همچنین یک سیستم محصول نوآورانه ایجاد می کنند.
نظر
چنین نمایندگی مبنایی برای درک نیاز، اول از همه، سازماندهی ارتباط متقابل بین سیستم های آموزش، علم، تحولات فنی و فناوری و کارآفرینی فراهم می کند. آنها نه تنها پایه و اساس اساسی برای توسعه فعالیت ها در زمینه نوآوری، بلکه برای تفکر نوآورانه، با توجه به نوآوری نشان می دهند.توسعه جامعه مدرن.
ورود اجزای اضافی (اجتماعی-اقتصادی و سایر سیستم ها) به این محیط، پویایی و گسترش را به عنوان عوامل مساعد برای توسعه اقتصادی در طول مسیری نوآورانه می بخشد. لازم است بدانیم که محیط ارائه شده اولین سطح یا حوزه توسعه یک نظام ملی نوآوری دولتی محسوب می شود. در آن است که شکل گیری موضوعات اصلی فعالیت نوآورانه انجام می شود، یعنی سازمان ها و افرادی که ایجاد و ترویج بیشتر محصول را در زمینه نوآوری اجرا می کنند. تمام سیستم های دیگری که محیط را ایجاد می کنند نیز می توانند به عنوان زیرساخت طبقه بندی شوند.
زیرساخت نوآوری را باید مجموعه ای از نهادهای تجاری، منابع و ابزارهایی دانست که خدمات لجستیکی، سازمانی، روش شناختی، مالی، مشاوره ای، اطلاعاتی و سایر خدمات را برای فعالیت در زمینه نوآوری به طور کامل ارائه می دهند.
کارآفرینی نوآورانه در روسیه
امروزه، توسعه فعالیت های تجاری نوآورانه برای روسیه از اهمیت راهبردی در اجرای سیاست ملی نوآوری برخوردار است. به همین دلیل است که ساختارهای دولتی به این موضوع توجه زیادی دارند. ایجاد یک محیط مساعد برای نوآوری به منظور اطمینان کامل از تولید با تکنولوژی بالا ضروری است. وظیفه ارائه شده با شناسایی و به کارگیری بیشتر قابلیت های نوآورانه سیستم های مورد بحث در بالا و همچنین ایجادشرایط اثربخشی فعالیت ها در حوزه نوآوری.
باید به خاطر داشت که توسعه محیطی که برای نوآوری در هر سطحی مساعد باشد یکی از وظایف اصلی تعیین شده در استراتژی توسعه نوآورانه فدراسیون روسیه برای دوره تا سال 2020 است. 08.12.2011 شماره 2227-r.
هدف، اهداف و کارکردهای محیط نوآوری در روسیه
هدف اصلی تشکیل یک محیط نوآورانه در قلمرو فدراسیون روسیه ایجاد از دیدگاه دولت است. سیاست نوآوری عوامل سازمانی بسیار مطلوب (ساختارهای نوآورانه متوسط و کوچک)، حقوقی (تنظیمات در زمینه گردش اشیاء دارایی معنوی) و همچنین اقتصادی (اعتبارات مالیاتی، مشوق های مالیاتی برای سرمایه گذاری، تحقیقات تعاونی) برای توسعه مؤثر. از آخرین دستاوردهای فنی و علمی و فناوری در تولید.
وظایف کلیدی که باید تکمیل شوند تا محیطی مناسب برای نوآوری در روسیه ایجاد شود:
- آسان سازی در تولید و همچنین ایجاد پیش نیازهای بازار برای یک محصول (خدمت) رقابتی با فناوری پیشرفته.
- ایجاد شرایط برای تجدید مؤثر و پویا دارایی های ثابت مستهلک شده فیزیکی و اخلاقی در زمینه ایجاد محصول (خدمات) رقابتی با فناوری پیشرفته.
- ایجاد شرایط برای اثربخشیادغام آموزش، علم و تولید صنعتی برای توسعه کامل و گسترش پتانسیل نوآورانه.
لازم به ذکر است که عملکرد کلیدی محیط نوآوری تضمین توسعه مناسب، پیاده سازی و کاربرد بعدی فناوری ها، ایده ها، محصولات جدید و همچنین بهبود کیفیت زندگی اجتماعی از طریق: است.
- ایجاد مشاغل جدید در خدمات، تولید و علم.
- افزایش درآمدهای بودجه دولتی با افزایش حجم تولید یک محصول رقابتی با علم فشرده.
- راه حل مشکلات ملی اجتماعی و زیست محیطی با استفاده از آخرین فناوری ها.
نتیجه گیری
بنابراین، مفاهیم و تعاریف اساسی محیط نوآوری را که امروزه در ادبیات علمی مورد استفاده قرار می گیرد، مرور کرده ایم. علاوه بر این، کارکردها، وظایف و عوامل کلیدی این دسته شناسایی شدند. ما طبقه بندی و وضعیت فعلی در قلمرو فدراسیون روسیه را در رابطه با این موضوع مطالعه کرده ایم.
در پایان، لازم به ذکر است که شکل گیری این محیط در اقتصاد ملی روسیه باید قبل از هر چیز بر اساس پیش بینی های کلان اقتصادی توسعه اجتماعی-اقتصادی دولت و همچنین بر اساس جهت گیری ها و وضعیت توسعه حصول اطمینان از حوزه نوآوری در طرح قانونی و نظارتی. علاوه بر این، مهم ترین عوامل، اشکال تنظیم مستقیم (از جمله دستور واحد دولتی در زمینه علمی و فناوری) و غیرمستقیم حوزه نوآوری باجنبه های دولت و همچنین وضعیت و روندهای فعلی در توسعه پتانسیل صنعتی و علمی و فناوری فدراسیون روسیه. پیش‌بینی‌ها برای توسعه بازار داخلی محصولات تجاری و نیروی کار در هر صورت باید در نظر گرفته شود.
مشخص شده است که روشی که تا به امروز برای ایجاد سیستم هایی برای توسعه، پیاده سازی بعدی و انتشار نوآوری ها، عمدتاً بر اساس رویکرد صنعت، استفاده می شود، در شرایط بازار امروز بی اثر است. همانطور که مشخص شد، روشی است که یک رویکرد مشکل-عملکردی برای طراحی سیستم های نوآورانه جذاب تر است. ماهیت اصلی روش جهت گیری ساختارهای مدیریتی برای حل مشکلات اصلی صنعت، شرکت، قلمرو در نظر گرفته می شود.
رویکرد ارائه شده بر اساس یک مدل بازارمحور از سیستم نوآوری است که شامل سطوح فدرال، منطقه ای و بر این اساس، منطقه است. نکته حائز اهمیت این است که مدیریت استراتژیک محیط زیست در حوزه نوآوری شامل زیرسیستمی برای مدیریت ایجاد و توسعه بیشتر پتانسیل های علمی و نوآورانه است که با در نظر گرفتن عوامل شناسایی شده، تامین توسعه پایدار کشور را تعیین می کند. طرح منابع و نوآوری بر اساس برنامه های اتخاذ شده فدرال. هدف کلیدی از توسعه این برنامه ها به طور کامل نشان دهنده تمرکز آنها بر غلبه بر مشکلات است و همچنین در دکترین های اساسی توسعه کشور برای سال های آینده جای می گیرد.
