هنری مینتزبرگ در سال 1939 در خانواده ای ساده اما نسبتاً ثروتمند به دنیا آمد. پدرش یک تجارت کوچک پوشاک داشت. هنری در مدرسه خوب درس می‌خواند، اما حتی در آن زمان هم هیچ‌کس نمی‌توانست تصور کند که او به موفقیت جهانی دست یابد.
Mintzberg استاد مدیریت در دانشگاه مک گیل در مونترال، قدیمی ترین و مشهورترین دانشگاه در کانادا است.
برای مدت طولانی، او به طور مداوم در صدر فهرست های حرفه ای شناخته شده مدیریت قرار گرفته است.
بیوگرافی پروفسور
هنری مینتزبرگ از دانشکده مهندسی مکانیک دانشگاه مک گیل فارغ التحصیل شد و پس از آن در بخش تحقیقات عملیاتی راه آهن کانادا مشغول به کار شد. پس از دریافت مدرک کارشناسی ارشد و دکترا از موسسه فناوری ماساچوست (یکی از بهترین موسسات در آمریکا و سراسر جهان)، تدریس در دانشکده مدیریت دانشگاه مک گیل را آغاز کرد. علاوه بر این، او استاد دانشگاه کارنگی ملون (یک دانشگاه خصوصی و مرکز تحقیقاتی درپیتسبورگ) و استاد دانشکده مطالعات پیشرفته Commerciales، مدرسه بازرگانی لندن و مدرسه تجارت اروپایی. هنری مینتزبرگ دریافت کننده پانزده دیپلم افتخار از دانشگاه های سراسر جهان است.
فعالیت
هر اثر مینتزبرگ نوعی چالش برای افکار عمومی و حرفه ای است. نویسنده در کتاب های خود به تحلیل سیستم های آموزش کسب و کار در کشورهای بزرگ اروپایی و در ایالات متحده می پردازد. این پرسش‌ها را در مورد اینکه آیا سیستم آموزش در آموزش عالی می‌تواند حتی یک مدیر شایسته تولید کند که بتواند یک شرکت یا سازمان بزرگ را در آینده رهبری کند، ایجاد می‌کند.
هنری مینتزبرگ بیش از دوازده کتاب و بیش از 150 مقاله منتشر کرده است که دو مورد از آنها برنده جایزه از Harvard Business Review، یک شرکت تابعه سالانه 10 شماره ای از دانشگاه هاروارد شده اند.
مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت مدیریت یک سازمان است، خواه یک تجارت باشد، یک سازمان غیرانتفاعی یا یک سازمان دولتی. مدیریت شامل فعالیت هایی برای تعیین استراتژی سازمان و هماهنگی کارکنان برای دستیابی به اهداف است.
برنامه ریزی استراتژیک فرآیند سازماندهی تعریف استراتژی در مورد تخصیص منابع یک سازمان و مکانیزمی برای نظارت بر اجرای استراتژی است.
کتابهای مینزبرگ
- "ظهور و سقوط برنامه ریزی استراتژیک" - نویسنده در این کتاب به تفصیل علل ریشه ای و تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک را شرح می دهد.تولد تا زوال نویسنده روشی غیر استاندارد برای بررسی انواع مختلف برنامه ریزی استراتژیک ارائه می دهد. مینتزبرگ با تجزیه و تحلیل کاستی ها و اشتباهات نشان می دهد که چگونه فرآیند اشتباه می تواند علاقه کارکنان را از بین ببرد و دید شرکت را تغییر دهد.
- مدیریت اسطوره های مراقبت های بهداشتی - در این کتاب، هنری مینتزبرگ توجه را به تجدید نظر در مدیریت و سازماندهی مراقبت های بهداشتی جلب می کند. نویسنده در مورد ساختار سیستم مراقبت های بهداشتی مدرن صحبت می کند و گزینه هایی را برای سازماندهی مجدد سیستم به منظور تبدیل آن به یک سیستم با عملکرد بهینه ارائه می دهد. استراتژی های مدیریتی باید توسط متخصصان پزشکی ایجاد شود، زیرا روش های جدید درمان و مراقبت توسعه می یابد.
- هنری مینتزبرگ در "ساختار در یک مشت" اسرار وجود موفقیت آمیز سازمان، توزیع مؤثر مسئولیت ها، پرهیز از بوروکراسی غیر ضروری را آشکار می کند. این کتاب نه تنها برای دانشجویان یا متخصصان مدیریت، بلکه برای کارآفرینان جوانی که به تازگی کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنند نیز توصیه می‌شود.
- Safari استراتژیک راهنمای مدیران مدرنی است که به مدیریت استراتژیک علاقه مند هستند، نقاط اصلی، نقاط قوت و ضعف عملکرد مدیریت را بررسی می کنند.
- "ما مدیران می خواهیم، نه MBA" جایی است که مینتزبرگ رویکرد خود را به آموزش مدیریت توصیف می کند، که در آن مدیر تمرین کننده باید همیشه از تجربه بیاموزد. شما نمی توانید تنها با مطالعه تئوری به یک مدیر با تجربه تبدیل شوید. و سیستم آموزشی باید تا حد امکان شامل تمرین باشد.
- "استراتژیکفرآیند» راهنمای عالی برای دانش‌آموزان و مربیان است که با مطالعه آن می‌توانید تمام نکات ظریف توسعه و اجرای یک استراتژی موفق را درک کنید.
- هنری مینتزبرگ در "ماهیت و ساختار یک سازمان از طریق چشمان یک گورو" در مورد آنچه برای مدیریت موفق و مؤثر لازم است صحبت می کند.
- "کارآمد باشید! بهترین تمرین مدیریتی" - مدیریت عملی در زمینه های مختلف تجاری.
- "چرا از پرواز متنفرم" - نویسنده از کاستی های پرواز، اشتباهات در تجارت مدیریت مرتبط با سفر هوایی انتقاد می کند.
ساختار سازمانی
در کتاب "ایجاد ساختار سازمان ها" استاد چندین نوع ساختار سازمانی را شناسایی کرد:
- ساده - فرآیند زایمان به وظایف جداگانه تقسیم می شود که سپس هماهنگ می شوند.
- بوروکراسی مکانیکی - استانداردسازی فرآیندهای کار.
- بوروکراسی حرفه ای - مدیران دانش عمیقی در حوزه های محدودی دارند که توسط استانداردسازی محدود شده است.
- ساختار بخش - تخصیص بخش ها (بخش ها) و سطوح مدیریت مربوطه آنها.
- ادوکراسی - متخصصان در یک تیم کار می کنند و فعالیت های خود را هماهنگ می کنند.
هنری مینتزبرگ عاشق نوشتن داستان های کوتاه بر اساس تجربه شخصی است. در اینجا برخی از آنها آمده است:
- "بازتاب در در"؛
- مزرعه گوپی؛
- "خشونت کمتر در جهان."
نقش های مدیریتی
تشکیل شده توسط هنریمینتزبرگ و 10 نقش رهبری اینها قوانین رفتاری هستند که با یک موقعیت خاص مطابقت دارند.
نقش های بین فردی:
- رئیس اجرایی رئیسی است که وظایف قانونی و اجتماعی را انجام می دهد.
- رهبر - مسئول ایجاد انگیزه، استخدام و آموزش زیردستان.
- پیوند اتصال - مخاطبین خارجی و منابع اطلاعات را به هم متصل می کند.
نقش های اطلاعاتی:
- گیرنده اطلاعات - به دنبال اطلاعات تخصصی است که در جهت منافع مشترک استفاده می شود.
- توزیع اطلاعات - داده ها را به کارکنان سازمان منتقل می کند.
- نماینده - اطلاعات را به مخاطبین خارجی می دهد.
تصمیم گیری:
- کارآفرین - به دنبال فرصت‌هایی در داخل و خارج سازمان می‌گردد، پروژه‌هایی را برای بهبود عملکرد سازمان توسعه می‌دهد.
- افسر اصلاحی - مسئول اقدامات اصلاحی.
- مدیر منابع - مسئول تخصیص منابع سازمان است.
- مذاکره کننده - مسئول نمایندگی سازمان در مذاکرات.
همه نقش های مدیر هنری مینتزبرگ به یکدیگر وابسته هستند و باید به عنوان یک واحد عمل کنند.
چگونه مدیر کار می کند
وظیفه یک مدیر کار برنامه ریزی شده معمولی با کارهای غیرمنتظره است.
یک مدیر یک متخصص جهانی و در عین حال یک کارگر با مشخصات محدود است.
مدیر اطلاعات را از منابع مختلف دریافت می کند.
شرح شغل یک مدیر کوتاه مدت و متنوع است.
در دنیای امروز، کار یک مدیر روز به روز دشوارتر می شود.
کمک به توسعه مدیریت
هنری مینتزبرگ برای مدت بسیار طولانی در میان محققان مدیریت پیشرو بوده است. آثار او تقریباً در تمام مؤسسات آموزش عالی مطالعه می شود. یکی از ویژگی‌های بارز یافته‌های تحقیقاتی مینتزبرگ این است که او اغلب بر اهمیت استراتژی جایگزین تأکید می‌کرد:
- استراتژی نتیجه برنامه ریزی نیست، بلکه نقطه شروع آن است.
- مدیریت وقتی علم و صنعت به هم می رسند تمرین و هنر است.
- سازمان ها جامعه ای از مردم هستند نه مجموعه ای از منابع انسانی.
هنری مینتزبرگ یکی از بزرگترین متفکران در مدیریت سازمان ها است. آثار پروفسور نامدار مبنای شکل گیری رهبران باقی مانده است.
