اقتصاد علمی است که به یک اندازه به نظریه صحیح و عمل مؤثر نیاز دارد. اما چگونه می توان بر شکاف منطقی بین آنها غلبه کرد؟ برای این منظور، رشته «اقتصاد مدیریتی» معرفی شد. در مقاله به تشریح دقیق آن، تعاریف فعلی، هدف، ویژگی های دوره، ویژگی های این صنعت و ارتباط آن با سایر علوم می پردازیم.
توسعه تاریخی
اقتصاد مدیریتی به عنوان شاخه ای از علوم بنیادی نسبتاً اخیراً - در دهه 40 قرن گذشته - ظاهر شد. همانطور که قبلاً اشاره کردیم، هدف اصلی اجرای آن پر کردن شکاف بین اقتصاد عملی و نظری است.
امروز چطور؟ این رشته بخشی جدایی ناپذیر از برنامه درسی برای دانش آموزان موسسات آموزشی متوسطه و عالی است که تخصص آینده آنها به نوعی با مدیریت بازرگانی مرتبط است. به همان اندازه برای وکلا و پزشکان، اقتصاددانان و مهندسان مفید است.
اشتباهاصول اقتصاد مدیریتی را تنها به کاربرد در حوزه تجاری تقلیل خواهد داد. دانش این شاخه از علم برای رئیس مطلقاً هر سازمانی که بخواهد به طور منطقی هزینه های نگهداری یک کسب و کار یا موسسه را کاهش دهد مفید خواهد بود.
این چیست؟
اقتصاد مدیریتی در دنیای علمی چگونه تعریف می شود؟ حتی امروز نیز نمی توان پاسخی مشخص داد. در اینجا سه مورد از رایج ترین دیدگاه ها وجود دارد.
- دامنه کاربرد نظریه اقتصادی (عمدتاً کلان اقتصادی) در مسئله توزیع بهینه منابع مختلف اقتصادی.
- یکی از حوزه های اقتصاد کلان. رویکردی که مستلزم ترکیب، یکپارچه‌سازی اصول و روش‌های تعدادی از حوزه‌های کاربردی است: امور مالی، مدیریت، حسابداری، بازاریابی.
- رشته ای که هدف آن پیوند نظریه اقتصادی با علم تصمیم گیری مسئولانه است. یک تصمیم مدیریتی در اقتصاد تضمین توسعه اقدامات منطقی در بخش خصوصی و در ادارات دولتی و در بخشی است که مستقیماً با کسب سود مرتبط نیست.
آیا چیز مشترکی وجود دارد؟
عناصر مشترک
در نحوه تعریف کارشناسان از تصمیم مدیریتی در اقتصاد، می توان ویژگی های مشترک آن را مشخص کرد. چه چیزی تعاریف را متحد می کند؟ هر جا راه‌های جایگزین برای توزیع منابع وجود داشته باشد، اقتصاد مدیریتی بهترین جایگزین را شناسایی می‌کند.
علاوه بر این، می توانید چنین ویژگی های مشترکی را پیدا کنید:
- نظم و انضباط که می تواند به طور مستقیم برای بهبود کیفیت یک تصمیم مدیریتی استفاده شود.
- مبانی اقتصاد مدیریتی راه هایی برای به کارگیری نظریه اقتصادی و کلان اقتصادی برای راه حل های عملی برای مشکلات مبرم است.
- شاخه علم با توسعه راه حل های بهینه برای توزیع منابع بین حوزه های رقیب فعالیت مرتبط است. این نه تنها در مورد بخش خصوصی، بلکه در مورد بخش دولتی نیز صدق می کند.
درباره رشته تحصیلی
بیایید به نام دوره ها نگاه کنیم. «اقتصاد مدیریتی و مدیریت»، «اقتصاد برای یک مدیر» و غیره. معنی اصلی کلمه "اقتصاد". اینجا علم تصمیم گیری درست در مواجهه با منابع محدود است.
در مورد منابع چطور؟ در این صورت هر چیزی را که برای رسیدن به هدف لازم است می نامند. اگر ذخایر آنها محدود باشد، اهمیت تصمیم گیری درست تا حد نهایی افزایش می یابد. از این گذشته، در اینجا، با تمرکز بر روی یک گزینه خاص، مدیر از این طریق فوراً سایر موارد ممکن را رد می کند.
یک مثال ساده. این شرکت در زمینه تولید کامپیوتر فعالیت می کند. رهبر آن تصمیم گرفت اکثریت قریب به اتفاق درآمد را به تبلیغات و تبلیغ محصول بفرستد. اما درآمد محدود است. بنابراین، انبوه آنها دیگر نمی تواند برای تأمین مالی توسعه های نوآورانه استفاده شود.
بنابراین، "روش های اقتصاد مدیریتی" یک دوره آموزشی است که راه ها و ابزارهایی را که اجازه می دهد را بررسی می کند.مدیر برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی مؤثر تحت شرایط محدود منابع موجود.
هدف انضباط "پرورش" یک مدیر، رهبر، مدیر موثر است. اما چه کسی در این زمینه در نظر گرفته می شود؟
تعیین اهداف و برجسته کردن محدودیت ها
بیایید به سراغ تئوری و عمل "اقتصاد مدیریتی" برویم. هدف این دوره یک مدیر موثر است.
اولین چیزی که او را تعریف می کند، توانایی تعیین اهداف برای فعالیت ها و تخصیص منابع محدود است. برای اتخاذ یک تصمیم منطقی و مبتنی بر واقعیت، اول از همه باید ایده روشنی از اهداف فعالیت برنامه ریزی شده داشت. اهداف مختلف منجر به تصمیمات متفاوت می شود.
دستیابی به هدف تعیین شده مستقیماً تحت تأثیر محدودیت هایی است که در این مسیر ایجاد می شود. هر یک از بخش های شرکت ممکن است محدودیت های خاص خود را داشته باشد.
یک مثال از عملکرد اقتصاد مدیریتی در اینجا کمک خواهد کرد. به عنوان مثال، به بخش بازاریابی وظیفه داده شد تا فروش شرکت را تا حد امکان افزایش دهد. بخش مالی باید طرحی ارائه دهد که هدف آن حداکثر کردن بازده مالی شرکت در عین انتخاب استراتژی با کمترین ریسک باشد. این محدودیت، دستیابی به بالاترین سود را دشوار می کند. هدف به حداکثر رساندن، مدیر را ملزم به تصمیم گیری بهینه در مورد هزینه تولید، حجم آن، تکنولوژی تولید، انبوه منابع مورد استفاده، واکنش به اقدامات رقبا و غیره می کند.
ویژگی های یک مدیر موفق
علاوه بر موارد فوق، یک مدیر مؤثر با موارد زیر مشخص می شود:
- درک ماهیت سود (اعم از حسابداری و اقتصادی)، اهمیت آن. این حجم سود است که سیگنال اصلی برای همه شرکت کنندگان در روابط اقتصادی است. اتخاذ بهینه ترین تصمیم در مورد توزیع منابع محدود را تحریک می کند.
- توانایی درک انگیزه موفقیت آمیز کارکنان.
- شناخت مبانی بازارها.
- خوب بودن در درک ارزش زمانی عرضه پول.
- آشنایی با تحلیل حاشیه ای (توانایی تجزیه و تحلیل با شاخص های حاشیه ای).
مثالهای عملی
برای درک بهتر دانش آموزان از تصمیم گیری مدیریتی در اقتصاد، اغلب وظایف عملی مختلفی به آنها پیشنهاد می شود که مدیران واقعی در کار خود با آن روبرو هستند.
اینجا یک مثال است. دانشجو باید خود را به عنوان مدیر یک شرکت پیشرو در تولید تجهیزات کامپیوتری معرفی کند. البته در روند کار چنین مدیری تصمیمات مسئولانه زیادی می گیرد. آیا خودمان قطعاتی را برای تجهیزات خود تولید خواهیم کرد یا آنها را از تامین کنندگان شخص ثالث خریداری خواهیم کرد؟ آیا ما فقط تجهیزات به روز تولید خواهیم کرد یا روی مدل هایی کار خواهیم کرد که هنوز توسط یک مصرف کننده گسترده "آزمایش" نشده اند؟ ماهانه چند کامپیوتر باید تولید شود؟ با در نظر گرفتن چه چیزی برای تشکیل هزینه نهایی؟ چند کارگر باید استخدام شوند؟ چه سیستم حقوقیبرای آنها انتخاب کنید؟ چگونه می توان به طور همزمان بهره وری نیروی کار و انگیزه بالای کارکنان را تضمین کرد؟ چگونه می توان با رقبا تعامل ایجاد کرد، برخی از اقدامات آنها چه ضررهایی می تواند ایجاد کند؟
برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد هر یک از موضوعات مطرح شده، باید اطلاعات لازم را داشته باشید. "شکاف" را در دانش خود شناسایی کنید و آنها را به صورت کیفی برطرف کنید. پس از این همه، اطلاعات موجود را پردازش، تجزیه و تحلیل کنید و بر این اساس تصمیم مسئولانه بگیرید.
کار مدیر
نوع دیگری از وظایف عملی در این رشته، آموزش به مدیر آینده برای همکاری با سایر بخش های شرکت است. مدیر یک شرکت بزرگ باید بتواند از سایر بخش ها اطلاعات لازم را برای تصمیم گیری خاص درخواست کند. این داده ها را به درستی تجزیه و تحلیل و نظام مند کنید.
برای مثال، بخش حقوقی تمام عواقب حقوقی احتمالی تصمیم خود را به مدیر ارائه می دهد. بخش حسابداری به نوبه خود عواقب مالیاتی اقدام را مطلع می کند و برآوردی از تمام هزینه هایی که ممکن است با تصمیم مرتبط باشد ارائه می دهد. بخش بازاریابی شما را در مورد بازاری که باید در آن کار کنید تا راه حل را زنده کنید، راهنمایی می کند. متخصصان امور مالی تمام راه های ممکن (اصلی و جایگزین) را برای به دست آوردن بودجه برای تامین مالی پروژه جدید تجزیه و تحلیل خواهند کرد.
و وظیفه مدیر این است که همه این اطلاعات متنوع و ناهمگون را در یک وکل هماهنگ سپس داده های به دست آمده را تجزیه و تحلیل کنید و بر اساس آن تصمیم مسئولانه بگیرید. برای انجام این کار، فقط مطالعه اطلاعات ارائه شده کافی نیست. مدیر باید دانش مرتبط در زمینه اقتصاد، بازاریابی، مالی و غیره داشته باشد.
پیوند با سایر صنایع
مطالعه اقتصاد مدیریتی از اقتصاد به عنوان یک کل جدا نیست. این صنعت با شاخه های زیر پیوند ناگسستنی دارد:
- نظریه اقتصادی.
- روش شناسی اقتصادی.
- تحقیق در حوزه های کاربردی.
- ابزارهای تحلیلی.
بیایید آنها را با جزئیات بیشتری بشناسیم تا ارتباط با تحلیل در اقتصاد مدیریتی را بررسی کنیم.
اقتصاد
نظریه اقتصادی به طور سنتی به دو بخش تقسیم می شود:
- اقتصاد خرد. به طور مستقیم رفتار فروشنده و خریدار در بازار را بررسی می کند.
- اقتصاد کلان. مطالعه مجموعه ای از اصطلاحات اساسی اقتصادی: تولید ناخالص، اشتغال ملی، درآمد ملی، مصرف ملی.
یعنی، اقتصاد کلان دقیقاً بر نتایج جمعی اقدامات شرکت کنندگان در بازار، میلیون ها تصمیم اقتصادی متمرکز است. از سوی دیگر، اقتصاد خرد بر رفتار افراد در این جریان تمرکز دارد.
این اقتصاد خرد است که سهم تعیین کننده ای در اقتصاد مدیریتی دارد. با اطلاعات ارزشمندی مانند تئوری تقاضا، رفتار مصرف کننده، تحلیل هزینه و تولید، قیمت گذاری، بودجه کار می کند.مخارج بلند مدت، برنامه ریزی سود و غیره.
با این حال، یک شرکت نمی تواند در انزوا وجود داشته باشد. و همچنین برای کنترل اوضاع اقتصادی بین المللی و ملی. اما مورد دوم تا حد زیادی بر امکان دستیابی به منابع محدود خاص، هزینه آنها تأثیر می گذارد. این در مورد مواد، مواد خام، نیروی کار، تجهیزات، مکانیسم ها و غیره صدق می کند. همچنین هزینه، در دسترس بودن منابع مالی، نرخ بهره اهمیت زیادی دارد.
محیط ملی و بین المللی تأثیر قابل توجهی بر توانایی یک شرکت در بازاریابی محصولات خود دارد. بنابراین، اقتصاد کلان نیز تأثیر مستقیمی بر اقتصاد مدیریتی دارد.
روش شناسی اقتصادی و اصول حسابداری
به معرفی سایر حوزه های علمی مهم به مدیر ادامه دهید. اقتصاد مدیریتی عمدتاً مبتنی بر روش شناسی اقتصادی و تعدادی از ابزارهای تحلیلی آن است. با اصول حسابداری (مدیریتی و مالی)، مدیریت پرسنل، بازاریابی و سازمان تولید پیوند ناگسستنی دارد.
در مورد روش شناسی اقتصادی، از دو رویکرد استفاده می شود - مدل های توصیفی و هنجاری. آنها را می توان با هم یا جداگانه استفاده کرد.
اقتصاد ریاضی
در این حوزه از دانش، تصمیمات اقتصادی به شکل ریاضی ارائه می شود. این به شما این امکان را می‌دهد تا جنبه‌هایی از مشکل اقتصاد مدیریتی را ببینید که متأسفانه رویکرد توصیفی را از دست داده‌اند.
در برخی موارد، ریاضی استمدل‌سازی مرزهای تحلیل را تعیین می‌کند و جایگزین‌های غیرمنطقی را حذف می‌کند.
اقتصادسنجی
روش های آماری برای مطالعه مدل های اقتصادی استفاده می شود. به عنوان مثال، آنها می توانند رابطه بین تقاضا برای یک محصول و درآمد مصرف کننده، هزینه محصول، هزینه تبلیغات و تعداد مشتریان بالقوه را بیابند.
روش های اقتصادسنجی به ویژه در اقتصاد مدیریتی در اینجا مفید هستند:
- شناسایی عوامل مؤثر بر تقاضا.
- تعیین وابستگی تقاضا به تغییر، تأثیر متقابل این عوامل.
اقتصاد مدیریتی آن حوزه ای از اقتصاد بنیادی است که باید برای هر رهبر سازمان های تجاری و غیر تجاری شناخته شود. ویژگی اصلی آن بیشتر کاربردی است تا علم نظری. در اینجا، مدیر آینده یاد می گیرد که چگونه مشکلات واقعی را در فعالیت برنامه ریزی شده خود حل کند.
