ساختار مدیریت عملکردی مجموعه‌ای از بخش‌ها است که هر کدام وظایف و مسئولیت‌های خاصی دارند. در این ساختار، هر یک از نهادهای حاکم و همچنین مجری، دارای تخصص در انجام برخی وظایف مدیریتی هستند. بنابراین، شرکت دستگاه خاصی از متخصصان را ایجاد می کند که فقط مسئول یک حوزه کاری هستند.
ساختار عملکردی مدیریت اساساً حاوی اصل کنترل کامل است و اجرای دستورات این نهاد در حدود صلاحیت آن برای واحدها الزامی است. و مسائل کلی در شرکت به طور جمعی حل می شود.
ساختار مدیریت عملکردی دارای مزایای زیر است:
- سطح بالایی از صلاحیت متخصصانی که مسئول انجام برخی وظایف هستند؛
- تخصص محدود واحد، متمرکز بر عملکرد نوع خاصی از فعالیت های مدیریتی، که به عدم تکرار وظایف افراد کمک می کند.خدمات؛
- توانمندسازی مدیران خط از نظر مدیریت تولید به دلیل رهایی از سایر مسائل خاص.
با همه این مزایا، ساختار مدیریت عملکردی دارای معایبی است که مهمترین آنها در زیر ذکر شده است:
- در رابطه با اجرای اصل کنترل کامل، اصل وحدت فرماندهی نقض می شود؛
- مدت زمان قابل توجهی از روند تصمیم گیری؛
- مشکل در حفظ روابط نزدیک بین خدمات عملکردی فردی؛
- هر مدیر و بخش عملکردی مسائل مربوط به خود را که به طور کامل با اهداف تعیین شده برای شرکت هماهنگ نیست اولویت بندی می کند.
پرسنل یکی از دشوارترین اهداف مدیریت در سازمان است، زیرا اوست که توانایی تصمیم گیری و ارزیابی الزاماتی را که از منظر انتقادی بر دوش او گذاشته می شود، دارد. همچنین، کارکنان نسبت به هر گونه تأثیرات مدیریتی بسیار حساس هستند، که واکنش آنها را نمی توان به طور واضح تعیین کرد.
ساختار مدیریت پرسنل ترکیبی از روش ها، تکنیک ها و فناوری ها برای سازماندهی کار با پرسنل است. راه‌های مختلفی برای ساخت آن وجود دارد که انتخاب آنها به مدل یک شرکت خاص و ساختار سازمانی آن بستگی دارد.
اساس ساختار مدیریت سازماندهی کار در گروه های کاری خاص است. ساختار تیپمدیریت یک شکل سازمانی نسبتاً قدیمی است (به عنوان مثال، آرتل های کارگری). اصول اصلی آن عبارتند از:
- کار تیم ها به صورت آفلاین؛
- تصمیم گیری توسط گروه های کاری به طور مستقل با هماهنگی افقی فعالیت ها انجام می شود؛
- جایگزینی اتصالات مدیریتی سفت و سخت با اتصالات انعطاف پذیر؛
- استفاده از دانش و تجربه در توسعه، رفع برخی مشکلات متخصصان سایر بخش ها.
