تصویری: ساختار مدیریت عملکردی
2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:35
ساختار مدیریت عملکردی مجموعهای از بخشها است که هر کدام وظایف و مسئولیتهای خاصی دارند. در این ساختار، هر یک از نهادهای حاکم و همچنین مجری، دارای تخصص در انجام برخی وظایف مدیریتی هستند. بنابراین، شرکت دستگاه خاصی از متخصصان را ایجاد می کند که فقط مسئول یک حوزه کاری هستند.
ساختار عملکردی مدیریت اساساً حاوی اصل کنترل کامل است و اجرای دستورات این نهاد در حدود صلاحیت آن برای واحدها الزامی است. و مسائل کلی در شرکت به طور جمعی حل می شود.
ساختار مدیریت عملکردی دارای مزایای زیر است:
- سطح بالایی از صلاحیت متخصصانی که مسئول انجام برخی وظایف هستند؛
- تخصص محدود واحد، متمرکز بر عملکرد نوع خاصی از فعالیت های مدیریتی، که به عدم تکرار وظایف افراد کمک می کند.خدمات؛
- توانمندسازی مدیران خط از نظر مدیریت تولید به دلیل رهایی از سایر مسائل خاص.
با همه این مزایا، ساختار مدیریت عملکردی دارای معایبی است که مهمترین آنها در زیر ذکر شده است:
- در رابطه با اجرای اصل کنترل کامل، اصل وحدت فرماندهی نقض می شود؛
- مدت زمان قابل توجهی از روند تصمیم گیری؛
- مشکل در حفظ روابط نزدیک بین خدمات عملکردی فردی؛
- هر مدیر و بخش عملکردی مسائل مربوط به خود را که به طور کامل با اهداف تعیین شده برای شرکت هماهنگ نیست اولویت بندی می کند.
پرسنل یکی از دشوارترین اهداف مدیریت در سازمان است، زیرا اوست که توانایی تصمیم گیری و ارزیابی الزاماتی را که از منظر انتقادی بر دوش او گذاشته می شود، دارد. همچنین، کارکنان نسبت به هر گونه تأثیرات مدیریتی بسیار حساس هستند، که واکنش آنها را نمی توان به طور واضح تعیین کرد.
ساختار مدیریت پرسنل ترکیبی از روش ها، تکنیک ها و فناوری ها برای سازماندهی کار با پرسنل است. راههای مختلفی برای ساخت آن وجود دارد که انتخاب آنها به مدل یک شرکت خاص و ساختار سازمانی آن بستگی دارد.
اساس ساختار مدیریت سازماندهی کار در گروه های کاری خاص است. ساختار تیپمدیریت یک شکل سازمانی نسبتاً قدیمی است (به عنوان مثال، آرتل های کارگری). اصول اصلی آن عبارتند از:
- کار تیم ها به صورت آفلاین؛
- تصمیم گیری توسط گروه های کاری به طور مستقل با هماهنگی افقی فعالیت ها انجام می شود؛
- جایگزینی اتصالات مدیریتی سفت و سخت با اتصالات انعطاف پذیر؛
- استفاده از دانش و تجربه در توسعه، رفع برخی مشکلات متخصصان سایر بخش ها.
توصیه شده:
مسئولیت های عملکردی: نقش و هدف
در بسیاری از شرکت ها سندی وجود دارد که مسئولیت های شغلی یک فرد با یک حرفه خاص را افشا می کند. اکثر شرکت های دولتی آنها را شرح شغل می نامند و آنها را فقط برای اهداف رسمی نگهداری می کنند. اما هدف واقعی از لیست کارهای یک کارمند چیست؟
مناطق عملکردی: تعریف، انواع مناطق، تعریف مرزها و قوانین منطقه بندی
طبق تعریف کلی، مناطق عملکردی به مکان هایی گفته می شود که مرزهای آنها به وضوح توسط اسناد برنامه ریزی سرزمینی و ثبت کاداستر مشخص شده و هدف خاصی از کاربری مورد نظر تعیین شده است. این مفهوم اغلب با اصطلاح "منطقه سرزمینی" اشتباه گرفته می شود. در این میان، این مفاهیم معنای متفاوتی دارند که البته شباهت هایی نیز بین آنها وجود دارد
روشهای مدیریت MKD. حقوق و تعهدات بدنه مدیریت MKD
الان یک ماه است که در ورودی روشن نشده است. لکه ای از رنگ روی فرود وجود دارد. از ناودان زباله به طرز نفرت انگیزی پوسیدگی را می کشد. مسئولیت نگهداری ساختمان آپارتمان بر عهده کیست؟ آیا در صورت عدم رضایت از کیفیت نظافت یا تعمیرات فعلی امکان تغییر وضعیت وجود دارد؟
ساختار خطی-عملکردی شرکت
ساختار مدیریت عملکردی خطی ترکیبی از سیستم های خطی و عملکردی است که مزایای اول و دوم را جذب می کند. بر اساس اصل شطرنج تخصص و ساخت در فرآیند مدیریت شکل می گیرد. ساختار خطی-عملکردی شرکت توسط انواع فعالیت هایی که در آن بخش های شرکت ایجاد می شود تشکیل می شود. و واحدهای عملکردی به واحدهای کوچکتر تقسیم می شوند که طیف خاصی از وظایف را انجام می دهند
تحلیل هزینه عملکردی عبارت است از مفهوم، تعریف، ارزیابی ارزش واقعی و کاربرد با مثال
به منظور ارزیابی واقع بینانه هزینه های شرکت برای تولید محصولات یا ارائه خدمات، از روش خاصی استفاده می شود. تحلیل هزینه عملکردی یک فناوری ویژه است که با استفاده از آن می توان هزینه را بدون اشاره به ساختار سازمانی شرکت برآورد کرد. این ابزار به مدیران اجازه می دهد تا روابط و فرآیندهای تولید را بهتر درک کنند. ویژگی های این روش، ویژگی های اصلی آن و توصیه هایی برای استفاده در مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت