تصویری: ساختار خطی-عملکردی شرکت
2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:33
هر کارآفرین با ایجاد یک شرکت، باید به این فکر کند که چه نوع ساختار سازمانی ذاتی در شرکت او خواهد بود. باید در نظر داشت که هر کارمند باید بداند که در کدام بخش کار می کند ، وظایف او چیست و رهبر او کیست. و کارآفرین باید بر نتایج کار نه هر کارمند، بلکه برای کسانی که مسئول این یا آن کار هستند نظارت کند.
ساختار سازمانی مدیریت عبارت است از ترکیب، زیرمجموعه و ارتباط بین بخشهای مختلف و همچنین مقامات فردی که وظایف مدیریتی محول شده به آنها را انجام میدهند.
ساختار مدیریت از پیوندها و مراحل تشکیل شده است. پیوند یک زیربخش جداگانه است که عملکردهای آن کاملاً تعریف شده و محدود است. یک مرحله مجموعه ای از پیوندها است که در یک سطح در سلسله مراتب مدیریت قرار دارند.
ساختارهای سازمانیچندین نوع وجود دارد موضوع بحث امروز ساختار خطی-عملکردی است.
از جمله مزایای چنین سیستمی می توان به موارد زیر اشاره کرد:
- تخصص های حرفه ای و تجاری تحریک می شوند؛
- مسئولیت رئیس برای نتیجه نهایی مدیریت سازمان افزایش می یابد؛
- اثربخشی نیروی کار در انواع مختلف را افزایش می دهد؛
- شرایط و فرصت هایی برای رشد شغلی ایجاد می شود؛
- کنترل نه چندان دشوار فعالیت های کارکنان همه بخش ها.
ساختار عملکردی خطی دارای معایب زیر است:
- رئیس شرکت کاملاً مسئول کسب سود است؛
- هماهنگی بین بخش ها پیچیده تر می شود؛
- روند تصمیم گیری و اجرای تصمیم گیری کند می شود؛
- هیچ انعطافی در ساختار وجود ندارد، زیرا اساس عملکرد مجموعه ای از قوانین و اصول مختلف است.
ساختار مدیریت عملکردی خطی ترکیبی از سیستم های خطی و عملکردی است که مزایای اول و دوم را جذب می کند. بر اساس اصل شطرنج تخصص و ساخت در فرآیند مدیریت شکل می گیرد. ساختار خطی-عملکردی شرکت توسط انواع فعالیت هایی که در آن بخش های شرکت ایجاد می شود تشکیل می شود. و واحدهای عملکردی به واحدهای حتی کوچکتر تقسیم می شوند که دایره خاصی را انجام می دهندوظایف.
ساختار مدیریت عملکردی خطی در حال حاضر رایج ترین و مورد استفاده شرکت های کوچک و متوسط است. اساساً، چنین شرکت هایی در تولید طیف محدودی از محصولات مشغول هستند و تحت شرایط خارجی پایدار فعالیت می کنند. سازمان های بزرگ از یک رویکرد تقسیمی برای مدیریت استفاده می کنند.
ساختار عملکردی خطی مبتنی بر اتصالات ستون فقرات است. مواردی که در اینجا قرار دارند عمودی هستند که در میان آنها خطی (یا پایه) و عملکردی (یا اضافی) وجود دارد. از طریق اولی، زیردستان مدیریت می شوند. رهبر تعیین می کند که چه وظایفی و به طور خاص توسط چه کسی حل شود. آنها از طریق واحدهای عملکردی بالاترین سطح، دستورالعمل هایی را به واحدهای پایین تر می دهند.
توصیه شده:
شرکت چیست؟ شرکت های دولتی شرکت وام مسکن
کسب و کار در حال رشد است، شرکت های بزرگ روز به روز بیشتر می شوند، اما ادامه حیات برای یک کارآفرین کوچک روز به روز دشوارتر می شود. اینکه آنها چه هستند - شرکت ها، چه هستند، خوب یا بد - برای متحد شدن، در این مقاله بررسی خواهیم کرد
نهاد شهرداری و شرکت شهرداری. شرکت واحد شهرداری
یک شرکت یک واحد تجاری مستقل است که بر اساس قوانین ملی موجود برای تولید محصولات، ارائه خدمات و انجام کار تأسیس شده و فعالیت می کند
مالی شرکت: ویژگی ها، اصول. امور مالی شرکت است
تامین مالی شرکتی یک رابطه اقتصادی است که به لطف وجود دارایی های تولیدی ایجاد شده است. آنها بخشی از سیستم ثروت ملی و منبع پر کردن بودجه دولتی هستند. این تامین مالی شرکتی است که توسعه فناوری و ایجاد شغل را تحریک می کند
بزرگترین شرکت ها در روسیه. شرکت های بیمه بزرگ در روسیه
روسیه یک کشور بزرگ و قدرتمند است. جای تعجب نیست که در قلمرو این کشور است که تعداد زیادی از قدرتمندترین و بزرگترین شرکت ها در مقیاس جهانی وجود دارد. برای شناسایی بزرگترین شرکت ها در روسیه، آماردانان مجبور بودند کار دشواری انجام دهند، زیرا تعداد شرکت ها در کشور ما هر سال در حال افزایش است
بازسازی یک شرکت، سیستمی از اقدامات برای بهبود مالی یک شرکت است. چگونه از ورشکستگی جلوگیری کنیم
روش سازماندهی مجدد یک شرکت مستلزم مجموعه ای از اقدامات با هدف جلوگیری از ورشکستگی یک شرکت، بهبود موقعیت مالی و رقابت آن است. در پایان این روش، شرکت بدهکار منابع مالی دریافت می کند که به او اجازه می دهد تعهدات پولی خود را انجام دهد و بدهی عادی را بازیابی کند. سازماندهی مجدد یکی از راههای جلوگیری از ورشکستگی است