گانت هنری: بیوگرافی، تاریخ، دستاوردها و حقایق جالب

2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:39

هنری گانت (تاریخچه، بیوگرافی، فعالیت های محقق در زیر توضیح داده شده است) نویسنده نموداری به همین نام در مدیریت است. امروزه به یک ابزار مدیریت پروژه تبدیل شده است، در دهه 1920 یک نوآوری در سراسر جهان بود. اما میراث گانت فقط این نبود. او اولین ایدئولوگ مسئولیت اجتماعی تجارت و پیشرو مکتب روابط انسانی شد. این مقاله بیوگرافی مختصر و ایده های اصلی او را شرح می دهد.

زندگی و شغل

هنری گانت در سال 1861 در مریلند به دنیا آمد. والدین پسر کشاورزان ثروتمندی بودند. سال های کودکی هنری به جنگ داخلی افتاد که به طور قابل توجهی بر رفاه خانواده تأثیر گذاشت. گانت ها در سختی های مداوم زندگی می کردند. هنری پس از فارغ التحصیلی از موسسه جانز هاپکینز به عنوان معلم مشغول به کار شد. در سال 1884، مرد جوان به عنوان مهندس مکانیک آموزش دید و شغلی به عنوان طراح پیدا کرد.

در سال 1887، هنری گانت دستیار مهندس F. Taylor درشرکت فولاد میدویل. سپس مرد جوان رئیس ریخته گری شد. در ابتدا، تیلور و گانت بسیار پربار همکاری کردند، بنابراین در آینده، هنری به سمت رئیس رفت، ابتدا در شرکت رولینگ سیموندز و سپس در فولاد بتلهایم.

شهرت به کاوشگر در سال 1900 رسید. گانت به یک مشاور موفق تبدیل شد و در جنبه های مختلف مدیریت تخصص داشت که برخی از آنها بسیار بحث برانگیز بودند. و از سال 1917، هنری به کمیسیون دولتی پیوست. به عنوان بخشی از آن، او به کارخانجات نظامی مانند شرکت ناوگان ظهور و آرسنال فرانکفورد مشاوره داد. کاشف در سال 1919 درگذشت.

ایده های کلیدی

گانت هنری برای بسیاری از مردم به عنوان شاگرد تیلور و مروج مدرسه مدیریت علمی شناخته می شود. این جوان در ابتدای همکاری به مشکلات فنی مدیریت پرداخت. محقق متقاعد شده بود که تنها استفاده از تحلیل علمی در رابطه با هر جنبه ای از فرآیند کار، کارایی تولید را تضمین می کند. مشارکت کلی هانری در مدیریت را می توان در چهار عبارت بیان کرد.

1. دستمزد شغلی

در سال 1901، گانت سیستم پرداخت پاداش خود را معرفی کرد. او آن را بر اساس مفهوم تکه تکه تیلور توسعه داد. دومی شامل یک سری جریمه برای کسانی بود که از اجرای این طرح کوتاهی کردند.

گانت هنری این مفهوم را اصلاح کرد. طبق سیستم وی، هنگام اجرای طرح روزانه، کارمند علاوه بر حقوق عادی، پاداش دریافت می کرد. اگر مقدار مورد نیاز کار انجام نمی شد، فقط حقوق ذخیره می شد. این هستواقعاً کارمندان را برای کسب درآمد بیشتر برانگیخت و بازده نیروی کار را چندین برابر افزایش داد.

نتیجه به کارگیری این مفهوم دو برابر شدن ارقام تولید بود. هنری همچنین دریافت که یکی از جنبه های بسیار مهم مدیریت علاقه به کارکنان و روحیه آنهاست.

2. چشم انداز کاری

Gant به تحقیقات خود ادامه داد و این مفهوم را بر اساس نتایج بهبود بخشید. بنابراین، برای کاری که به موقع (یا سریعتر) انجام می شود، دستمزد زمانی به اضافه درصدی برای زمان ذخیره شده تعیین می کند. به عنوان مثال، هنگامی که یک کار دو ساعته به موقع انجام می شد، یک کارمند سه ساعت حقوق دریافت می کرد.

3. نمودار

به ابزاری موثر برای ثبت اجرای طرح توسط کارگران تبدیل شده است. هر کارمند به صورت روزانه حساب می شد. اگر طرح اجرا می شد از خط مشکی و در غیر این صورت از خط قرمز استفاده می شد. در سال 1917، هنری گانت با مشکل هماهنگی وظایف مختلف در اجرای دستورات دولتی توسط کارخانه های نظامی مواجه شد. پس از انجام برخی تحقیقات، او متوجه شد که برنامه باید روی زمان تمرکز نداشته باشد، بلکه باید بر شاخص های کمی متمرکز شود.

در نتیجه، محقق نموداری را ارائه کرد که توزیع کار را بر اساس دوره نشان می دهد. بنابراین، مقامات ابزاری برای برنامه ریزی فعالیت ها با ذکر مهلت های اجرای هر یک از مراحل آن دارند.

نمودار گانت در پروژه های مختلف برای نشان دادن روند تکمیل یک کار استفاده شده است. به عنوان مثال، بیایید یک طرح کوچک برای بازسازی یک فضای اداری در نظر بگیریم. این فرآیند به چند مرحله تقسیم می شود:

• محدوده استانداردهای کیفیت و مسئولیت ها، زمان و هزینه را تعریف کنید.
• اطلاع رسانی به مشتریان و کارکنان.
• انتقال به اتاقی دیگر.
• آماده کردن دفتر.
• تعمیر.

برای هر مرحله، دوره های زمانی تعیین شده است که در نمودار نمایش داده می شود. بنابراین، به یک ابزار گرافیکی عالی برای نظارت و برنامه ریزی کار تولید تبدیل می شود.

4. مسئولیت اجتماعی شرکتی

پس از مرگ تیلور، محقق به طور کامل از ایده های کلیدی مدیریت علمی فاصله گرفت و بر نقش خود شرکت متمرکز شد. همچنین، هنری گانت، که بیوگرافی او برای بسیاری از رهبران تجاری شناخته شده است، عملکرد رهبری را مطالعه کرد. با گذشت زمان، محقق متقاعد شد که مدیریت تعهدات زیادی را به جامعه تحمیل می کند و یک شرکت سودآور باید سهم خاصی در رفاه آن داشته باشد.

ظاهر مدرن

هنری گانت، که بیوگرافی مختصری از او در بالا ارائه شده است، یک فعال اجتماعی و نویسنده ای پرکار بود. او نویسنده مقالات بسیاری برای انجمن مهندسین مکانیک آمریکاست. یکی از آنها ("آموزش کارگران در مهارت های تعاون و کار صنعتی") بینش نادری از مشکلات روابط انسانی بود که در طول مدیریت ایجاد می شود.

گانت معتقد بود که رهبر باید معلم او تلقی شود. به لطف این موقعیت، هنری در میان حامیان مکتب رفتاری قرار گرفت و او را هم تراز مایو و اوون قرار داد. ایده مسئولیت پذیریشرکت‌های مقابل جامعه، گانت را به اولین طرفدار مفهوم تجارت مسئولیت‌پذیر اجتماعی تبدیل کردند. اما او در درجه اول به عنوان نویسنده نموداری به همین نام در تاریخ ثبت شد.

اندکی قبل از مرگ گانت، هنری شروع به بررسی فعالیت های شرکت در زمینه سیاسی و دولتی گسترده تر کرد. و نظریه های محقق شروع به انتقاد و متهم به مبهم بودن کردند. احتمالاً در آن زمان گانت بین دو ایده سرگردان بود: نظم سوسیالیستی و خدمات برای یک پاداش مناسب.

هنری هرگز از نوآوری خود سودی نبرد. کتاب‌های کاوشگر حاوی نمودارهایی هستند که «کار در حال انجام» را نشان می‌دهند نه نمودارهای طراحی که امروز می‌شناسیم. درست است، او مدال خدمات ممتاز را از دولت دریافت کرد. خوب، ایده نمودار توسط والیس کلارک، که در شرکت مشاوره Gantt کار می کرد، رایج شد. کتابی که او نوشت متعاقباً به هشت زبان ترجمه شد.