کسانی هستند که می توانند رام کنند و کسانی هستند که فقط می توانند اطاعت کنند. تفاوت بین این دو فقط بسیار زیاد است. کسی که به هر دلیلی باید مدیریت کند چه چیزی را می‌تواند راهنمایی کند؟ او می تواند بر برخی از اعمال هنجاری که به او چنین قدرتی می دهد، بر موقعیت اجتماعی، قدرت و همچنین بر اقتدار خود تکیه کند. بیایید روی دومی تمرکز کنیم.
اقتدار چیزی نسبتاً انتزاعی است. اندازه گیری آن در چیزی استاندارد بسیار دشوار است و حتی ممکن است اصلاً غیرممکن باشد. اقتدار والدین، رهبران، مقامات و غیره اساساً بر اساس احترام به شخصیت شخصی است که باید رهبری کند. نه احترامی نه اختیاری این حقیقت باید درک شود.
اقتدار رهبر
بدون ویژگی های شخصی عالی و حتی برجسته، یک مدیر هرگز نمی تواند اطمینان حاصل کند که کارکنان کاملاً آماده اطاعت از او به روش صحیح هستند. رهبر نقش اجتماعی مهمی است که فقط افراد خاصی می توانند آن را بر عهده بگیرند. او باید به اندازه کافی با هر چیزی که در اطراف اتفاق می افتد ارتباط برقرار کند، بداند چگونه مردم را به طرق مختلف تحت تاثیر قرار دهد.
مقامچیزی بیش از یک وضعیت روانی فرد نیست. از عناصر مختلف ساخته شده است. به عنوان یک قاعده، دو عنصر مهم متمایز می شود: آگاهی از توانایی انجام اقدامات خاص، و همچنین آگاهی از شایستگی. دومی به معنای استفاده در مورد امتیازات دریافتی، حقوق ویژه و غیره است.
اقتدار چیزی است که از تعامل با افراد دیگر ناشی می شود. شما باید آن را برنده شوید و سپس دائماً ثابت کنید که شایسته آن هستید. در یک رهبر، اقتدار چیزی است که می توان آن را به دو جزء دیگر تقسیم کرد. اولی اقتدار فرد و دومی اقتدار دفتر است.
در مورد اول، سبک رهبری، توانایی تصمیم گیری درست، احترام به افراد، برنامه ریزی، ابتکار عمل و غیره مهم است. اقتدار یک موقعیت با کمک دانش لازم برای تصرف یک موقعیت خاص، مسئولیتی که بدون آن کار خاصی انجام نمی شود، وظایف مهم و غیره شکل می گیرد.
به طور کلی، اعتقاد بر این است که شخصی باید از رسمی فراتر رود. گزینه ایده آل، در اصل، می تواند تعادل آنها نامیده شود. اگر یک چیز بر دیگری مسلط باشد، در این صورت رهبری مؤثری وجود نخواهد داشت.
اقتدار چیزی است که به شما امکان می دهد افراد را بدون زحمت مدیریت کنید. چرا؟ دلیلش این است که هرکس از فردی که اختیار دارد اطاعت می کند، همه از اجرای دستور او خوشحال می شوند. افرادی هستند که می خواهند اطاعت کنند، زیرا از نظر روانی شما همه چیز را درک می کنیدتصمیمات آنها صحیح است و سرزنش ها و اظهارات آنها کاملاً موجه است.
در واقع، سازماندهی یک گردش کار چندان ساده نیست. آیا می خواهید همه چیز روشن باشد؟ رهبری را استخدام کنید که بتوانید قدرت او را در او احساس کنید. پرونده را به یک آماتور بسپارید - ضرر خواهید کرد. استعدادها کم هستند، اما هستند.
