قدرت مرجع یکی از انواع دولت یا مدیریت از بین بسیاری از دولت های موجود است. این مبتنی بر این واقعیت است که یک فرد یک فرد پیشرو را به عنوان یک فرد قوی با توانایی های خارق العاده درک می کند. به زبان ساده، زیردستان می خواهند که چنین نماینده ای از مقامات آنها را رهبری کند، زیرا او ویژگی های عالی برای این کار دارد.
فرمول قدرت مرجع
زمانی کار می کند که یک نفر از یک مثال دلسوز خاص اطاعت کند. علاوه بر این، رهبر در همان سطح زیردست است. به عنوان یک قاعده، مجری آرزو دارد که با استاندارد خود یکسان شود، زیرا دومی ویژگی های مثبت بسیاری دارد. شکل استاندارد قدرت فقط به کسانی تعمیم می‌یابد که نماینده آن را دوست دارند. در غیر این صورت، فرمول فعال نخواهد بود.
ویژگی های نفوذ قدرت
چنین قدرتی مستقیماً بر اجراکننده تأثیر می گذارد، زیرا او را «مثل بقیه» می کند.
مشخصه قدرت مرجع:
- منحصراً برای انجمن یا گروهی از افرادی که تمایل به تقلید دارند اعمال می شود. افراد خودخواه یا خودمختار از این گزینه راضی نخواهند بود.
- یک شخصیت مرجع باید تجسم قدرت، کاریزما باشد، اما قبل از تبدیل شدن به آن، باید در میان زیردستان بالقوه وجود داشته باشد.
- رهبر باید در همه زمینه های کاری به یک اندازه قوی باشد تا به دلیل ضعف، تصادفاً حذف نشود. همچنین، به همین دلیل، ممکن است در نزد زیردستان موقعیت خود را از دست بدهد.
- معیار باید «به مردم نزدیکتر» باشد تا دیگران بفهمند که همینطور است. در غیر این صورت، حسادت و عصبانیت ایجاد می شود، علاقه از بین می رود.
- قدرت مرجع یک رهبر فرشته نیست که همه چیز را ببخشد و تحت تأثیر قرار گیرد. همه نیات نباید باعث طرد در بین اجراکنندگان شود تا آنها همچنان او را به عنوان یک رهبر درک کنند. همچنین وجود چنین استانداردی منجر به ظهور خلاف خواهد شد که به میزان بیشتری گوش فرا خواهند داد. تیم شروع به تنزل خواهد کرد، زیرا انجام این کار برای او آسان تر است. ارسال بعدی قابل بحث نیست.
- نماینده چنین قدرتی می تواند عضو سابق تیم اصلی باشد که به عنوان "آنها" تلقی شود.
- توسعه بیشتر استاندارد یا تغییر آن باید به صورت مرحله‌ای انجام شود، به طوری که کلمات کج و معوجی پشت سر او در مورد اینکه دقیقاً چگونه به رشد شغلی دست می‌یابد متولد نشود.
- هنرمندان نباید حسادت کنند، باید بخواهند همان شوند. فردی پیشرو از هر نظرمی تواند با رفتارشان آن را در آنها فعال کند.
- کل تیم و سایر واحدها باید به یک اندازه از دولت فعلی حمایت کنند وگرنه ناراضی با منفی کاری خود این ساختار را از درون ویران می کند.
زمانی که باز نیست؟
مزایا و معایب قدرت مرجع عمدتاً به اجراکننده بستگی دارد، اما برخی از معایب زمانی که مرجع فعالیت اشتباهی را انجام می دهد خود را نشان می دهد:
- روش های نفوذ بر زیردستان را نقض می کند.
- وقتی تیم به دلیل پیش زمینه ذهنی ناپایدار قادر به پذیرش رهبر نیست.
- به قول اجراکنندگان عمل نمی کند.
- به دلیل خود برتر بینی از جمعیت جدا می شود.
- رهبران دیگری در تیم هستند.
- جامعه هنرمندان تحت تأثیر قرار نگرفته است.
- راه های دیگری برای رسیدن به رفاه وجود دارد و استاندارد نقش خاصی در این امر ندارد.
مورد اضافی
از مفهوم قدرت مرجع از تعریف کاریزما پیروی می کند - کیفیتی که استاندارد برای آن ارزش گذاری شده است. نوع اصلی تجلی آن این واقعیت است که مجری رهبر خود را دوست دارد یا با او همدردی می کند.
این نوع از تبعیت به عنوان خیرخواهی خالصانه تیم یا فرد فردی آن نسبت به رهبر مشخص می شود. زمانی عمل می کند که 70 درصد کل جامعه با استاندارد همدردی کرده و به اعمال آن اعتقاد دارند.
کاریزما تنها کیفیت یک رهبر نیست، بلکه قدرتی است که به دلیل قدرت این توانایی وجود دارد.
نفوذ کاریزماتیک را قادر می سازدمجری برای رسیدن به سطح استاندارد تلاش کند. همچنین تجسم تأثیر بر تک تک واحدهای جامعه است. به نظر تیم رابطه با رهبر همدردی است که از هر دو طرف می آید. بسیاری بر این باورند که آنها ویژگی های مشترکی با معیار قدرت دارند و تسلیم شدن به او کمک خواهد کرد.
ویژگی ها
- همزیستی همدلی و همدردی را فرض می کند، یعنی انرژی به صورت یک طرفه و دوطرفه توزیع می شود.
- شامل ساختار زیر است: احساس نزدیکی، عشق و احترام به رهبر، میل به تعلق داشتن به او، دریافت رفتار متقابل (از اعضای جنس مخالف). این عناصر در کنار هم به استاندارد اجازه می‌دهند که در قالب همدردی اکثریت جامعه به مطلوب برسد.
- بعید است که یک زن به یک رهبر کاریزماتیک تمام عیار تبدیل شود، زیرا او این ویژگی را به میزان کمتری نشان می دهد. این به این دلیل است که نیمه زن در صفوف مجریان نمی توانند چنین استانداردی را به طور کامل درک کنند ، زیرا این در ذهن بسیاری از دختران ممنوع است. همچنین حسادت همجنس‌گرایان نقش بزرگی دارد که به راحتی می‌تواند چهره یک زن پیشرو را خراب کند.
