برای همه صاحبان و مدیران شرکت ها، سازمان ها یا شرکت ها بدون استثنا، سودآوری بدترین کلمه است. این پدیده نشان دهنده ناکارآمدی فعالیت های کارآفرینی است که نه تنها منجر به عدم سود، بلکه منجر به بدهی نیز می شود.
سودآوری چیست و چرا مهم است؟
شاخص سودآوری مهم ترین است، زیرا سودآوری سازمان را نشان می دهد. هنگام تجزیه و تحلیل آن، کارشناسان ارقام واقعی را در لحظه فعلی و پویایی تغییرات شاخص برای دوره های قبلی مطالعه می کنند. ارزش با نسبت سود خالص به مقدار هزینه ها تعیین می شود.
یک شرکت سودآور یک شاخص مثبت نشان می دهد، یعنی سود آن از هزینه ها بیشتر است. به عبارت دیگر، سودآور نبودن یک بنگاه اقتصادی، بی سود بودن آن است. در واقع بی سود بودن را مقدار اندیکاتور کمتر از یک می گویند.
چرا منفی را تحلیل کنیمسودآوری؟
به بیان دقیق، سودآوری منفی مشروط نامیده می شود، که بر ناکارآمدی شرکت تأکید دارد. اگر در هنگام تجزیه و تحلیل شاخص های اقتصادی عدم سوددهی یافت شود، به این معنی است که در فرآیند تولید، بازاریابی یا استراتژی مدیریت، کاستی هایی وجود دارد. مقدار عددی سودآوری منفی نشان می دهد که وضعیت در شرکت چقدر دشوار است و همچنین به وضوح عدم امکان عملکرد بیشتر سازمان را در حالت معمول نشان می دهد (در نهایت اگر هزینه ها بیشتر از سود باشد ، مشکل فقط با گذشت زمان بدتر می شود).
سودآوری شرکت در دسته های خاص چیست؟
کاهش کلی در بازده ممکن است تحت تأثیر یک یا چند عامل ایجاد شود. اقتصاددانان برای شناسایی «حلقه‌های ضعیف» و تعیین شدت تأثیر آنها بر عدم سودآوری کلی شرکت، به محاسبه سودآوری دارایی‌ها، پرسنل، دارایی‌های ثابت، محصولات، فروش و بسیاری از مقوله‌های دیگر متوسل می‌شوند.
آنها با جایگزینی مجموع هزینه ها در مخرج کسری (سود / کل هزینه ها) با هزینه های پرسنل، هزینه دارایی های تولید و هزینه تولید تعیین می شوند.
حاشیه سود کم نشان دهنده چیست؟
عدم سود حاصل از فروش محصولات تولیدی نشان دهنده اشتباه در محاسبه قیمت ها است. عدم سودآوری به دلیل قیمت پایین به وجود آمد که هزینه های تولید، حمل و نقل و تبلیغات کالا را پوشش نمی دهد.
افزایش ارزش سودآوری منفی متناسب با سطح قیمت. اگر در مورد شاخص منفی 20٪ یا کمتر صحبت می کنیم، مدیر باید به طور جدی به فکر معرفی نوآوری ها و اقدامات اساسی باشد. در غیر این صورت، کسب و کار باید بسته شود.
همین وضعیت هنگام محاسبه سودآوری تولید مشاهده می شود، اما مخرج آن هزینه ها و فروش محصولات به صورت پولی است.
آخرین نقش در فعالیت های هیچ سازمانی کارکنان نیست. به عبارت دقیق تر، او بیشترین سهم را در موفقیت یا شکست مالی شرکت می کند. سودآوری پرسنل نشان می‌دهد که هزینه‌های نگهداری کارکنان و مشاغل آنها چقدر جواب می‌دهد.
در صورت عملکرد ناامیدکننده یا صراحتاً پایین، مدیر مجبور است اقداماتی را برای کاهش هزینه ها یا افزایش بهره وری کارکنان انجام دهد. پس انداز را می توان با کاهش پرداخت ها (پاداش، پاداش، پاداش) یا اخراج بخشی از کارکنان به دست آورد.
در عین حال، توسعه کارکنان، ایجاد نظم و انضباط دقیق و بهبود سیستم انگیزشی می تواند به سرعت شاخص های کلیدی را افزایش دهد.
بی سود بودن زنگ خطری برای سرمایه گذاران است
با سرمایه گذاری در توسعه شرکت، سرمایه گذار انتظار دارد متعاقباً سود خاصی دریافت کند. طبق مفاد قرارداد، اطلاعات موثقی در مورد مدیریت ناموفق و مشکلات مالی صاحب سازمان به وی ارائه می شود.
از آنجایی که سودآوری یک سود منفی است، پسارزش سهام این شرکت به زودی به شدت کاهش می یابد. اکثر سرمایه گذاران با تجربه منتظر بدتر شدن وضعیت نیستند و وجوه خود را از پروژه برداشت می کنند.
در عین حال، در برخی موارد منطقی است که منتظر همسویی و تثبیت قیمت سهام باشیم: برای مثال، در صورت عدم سوددهی موقت که با کاهش زیان و هزینه ها از بین می رود.
