تجدید ساختار یک شرکت و بدهی های آن به عنوان روش های بازیابی

2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:39

تجدید ساختار یک شرکت فرآیندی است که تغییرات به موقع و انعطاف پذیری را در ساختار یک شرکت ایجاد می کند و آن را با تأثیر عوامل خارجی و داخلی تغییرپذیر تطبیق می دهد. ساختار شرکت، مطابق با به روز رسانی ها، پایدار خواهد بود. و دیگران منتظر روند تخریب، بی‌ثباتی و در نتیجه بازسازی مشابه هستند، اما در حال حاضر به شکل ورشکستگی یا سازماندهی مجدد.

تجدید ساختار یک شرکت در هر مورد جداگانه با استفاده از یک رویکرد مناسب انجام می شود. نه تنها وضعیت شرکت در نظر گرفته می شود. وضعیت صنعت، بازار خدمات و کالاهای مربوطه نیز در نظر گرفته شده است. تشخیص صحیح "بیماری هایی" که مانع از فعالیت مثمر ثمر می شوند، و شناسایی درجه غفلت بسیار مهم است. تنها در این صورت است که می توان استراتژی توسعه مناسبی را طراحی کرد و بازسازی ساختاری را برنامه ریزی کرد.

تجدید ساختار سازمانی فرآیندی است که در دو مرحله اصلی انجام می شود.

مرحله اول شامل انجام فعالیت های سازمانی، حل مسائل اداری، اجرای اموال است.تجدید ساختار انواع فعالیت ها در حال بهینه سازی است، ساختار سازمان در حال تغییر است، بسیج و توسعه مجدد تمرکز منابع و مالی در حال انجام است. به عنوان یک قاعده، هزینه های مالی زیادی در این دوره انتظار نمی رود. اقدامات انجام شده شرکت را برای شروع مرحله دوم و دشوارتر بازسازی آماده می کند.

در مرحله دوم، تجدید ساختار بنگاه به شکل تغییرات در ساختار مالکیت (اما نه لزوما) انجام می شود و تجدید ساختار مالی، سرمایه گذاری در سرمایه ثابت و منابع نیروی کار نیز انجام می شود. بیرون در این مدت سرمایه گذاری قابل توجهی برای اجرای پروژه های سرمایه گذاری مورد نیاز است.

شایان ذکر است که تجدید ساختار یک شرکت بدون یکی از مراحل کامل نیست، هر دو جدایی ناپذیر هستند و دارای نظم خاصی هستند.

اما وقتی بازسازی تمام شد آرام نگیرید. این تنها آغاز مرحله جدیدی در توسعه شرکت است. در تشخیص نیاز به تجدید ساختار، نظارت بر بازار رقابتی و وضعیت مالی شرکت کمک خواهد کرد. نتیجه خود را نشان می دهد: هنگامی که تجدید ساختار شرکت تکمیل شد، باید برای بعدی آماده شود.

با توجه به کمبود سرمایه شرکت ها، مسائل مربوط به مدیریت بدهی، اعم از دریافتنی و پرداختنی، مرتبط است. عدم توجه به مدیریت ساختار بدهی می تواند حتی شرکت های مرفه را به مرحله ورشکستگی برساند. برای بهبود وضعیت مالی، بازسازی بدهی شرکت به مصلحت خواهد بود.استراتژی صحیح در عین حال سرمایه گذاری، فعالیت های مالی و عملیاتی شرکت را با تامین مالی کافی تامین می کند. بنابراین، تجدید ساختار بدهی شرکت با اهداف و جهت‌های زیر مطابقت دارد:

- رشد محدود و شتاب‌زده (به شرط رقابت‌پذیری پایدار)؛

- کاهش فعالیت؛

- ترکیب (با توجه به تنوع گسترده صنعت).

وظایف اصلی تجدید ساختار بدهی: تجزیه و تحلیل مطالبات، بدهی ها، شاخص های عملکرد فرآیند مدیریت بدهی برای شناسایی روند ظهور و بازپرداخت بدهی ها. توسعه اقدامات برای بهبود کارایی استفاده از بدهی های شرکت.