موانع ورود به بازار مانعی است که یک شرکت برای ورود به یک حوزه خاص باید بر آن غلبه کند. همچنین منبعی برای کنترل قیمت و قدرت است که به لطف آن یک شرکت فردی می تواند بدون از دست دادن مشتریان خود قیمت ها را با خیال راحت افزایش دهد. چنین موانعی برای ورود به بازار صنعت ناشی از عوامل متعددی است. آنها را می توان در این مقاله یافت.
تعریف
بسیاری از دانشمندان به روش های مختلف به مفهوم توصیف شده نگاه می کنند. بنابراین، مانع ورود به بازار:
- به گفته استیگلر: «هزینه تولیدی که یک شرکت باید برای ورود به بازار بپردازد. نهادهایی که قبلاً در آن نمایندگی دارند، ملزم به پرداخت نیستند»؛
- فیشر: "چه چیزی مانع از ورود شرکت می شود، وقتی منطقه بسیار سودآور و از نظر اجتماعی مهم است"؛
- Bain: "چیزی که به شرکت های مستقر اجازه می دهد تا بازدهی بالاتر از میانگین را بدون ترس از رقابت ایجاد کنند."
با جمع بندی اظهارات می توان به این نکته اشاره کرد که موانع ورود به بازار عوامل عینی یا ذهنی هستند که شرکت های جدید را از انجام فعالیت های سودآور در بازار باز می دارد. موانعی مانند این به شرکت های پیشرو کمک می کند تا قیمت ها را افزایش دهند و در بلندمدت از مزایای اقتصادی بهره مند شوند. اگر چنین موانعی وجود نداشته باشد، هر نماینده صنعت مجبور است رقابت واقعی یا بالقوه را در نظر بگیرد.
طبقه بندی صنایع
جو بین (اقتصاددان آمریکایی) که قبلاً ذکر شد، این مفهوم را عمیق‌تر بررسی کرد. این دانشمند طبقه بندی صنایع خود را بسته به ارتفاع مانع ورود به بازار پیشنهاد کرد:
- Spheres با ورود رایگان. در این مورد می توان به جابجایی کامل منابع، حرکت بدون مانع سرمایه و نیروی کار بین صنایع اشاره کرد. سطح رقابت نزدیک به کامل است.
- بازار با موانع ناکارآمد. با یک اثر کوتاه مدت مشخص می شود. برای شرکت های پیشرو، اجازه ورود تازه واردان نسبت به تامین مالی ساخت موانع بسیار ارزان تر خواهد بود.
- صنایع با موانع مؤثر. آنها به دلیل ورود آهسته موضوعات جدید برجسته می شوند. انحصارطلبی محض و ظهور شرکت مسلط.
- ورود مسدود شده است. موانع عملیاتی در کوتاه مدت یا بلند مدت. یک انحصار طبیعی در صنعت وجود دارد و تعداد شرکت‌های معرفی‌کننده اغلب ثابت می‌ماند.
برای درک دقیق تر انواع موانع ورود به بازار، توجه به نوع دوم و سوم صنعت ضروری است. به طور کلی دو نوع وجود دارد: غیر استراتژیک (ساختاری)و استراتژیک (که توسط خود شرکت ها ایجاد شده است).
موانع اداری
موانع اداری ورود به بازار ضوابط و توصیه‌هایی است که با تصمیم دستگاه‌های دولتی وضع می‌شود که از شروط خاصی برای انجام تجارت، مالیات و سایر پرداخت‌های واجب است. چنین موانعی در شرایط زیر تشکیل می شوند:
- تنظیم و مدیریت دسترسی به پایگاه منابع و مالکیت منابع فردی (اسناد قانونی، ثبت شرکت، اجاره یا خرید محل، اجاره یا اعتبار، و غیره)؛
- مقررات اخذ مجوز برای انجام فعالیت های لازم (گواهینامه، استانداردسازی، علائم تجاری، هنجارها و مقررات)؛
- فعالیت های تجاری فعلی (انواع تحریم ها و جریمه ها، کنترل و حسابرسی اضافی، کسب مزایا و غیره).
موانع دولتی عواقب متعددی دارد که تأثیر بسیار منفی بر اقتصاد دولت دارد. اولاً، زیان های اقتصادی جدی (رشد قیمت ها یا عدم تولید محصول ناخالص) را برمی انگیزند. ثانیاً، مقامات و ساختارهای خصوصی که با آنها در زمینه ایجاد موانع کار می کنند، از مزایای توزیعی سیستماتیک برخوردار می شوند.
موانع نهادی
موانع نهادی ورود و خروج به بازار یکی از مهم ترین موانع راه اندازی کسب و کار و ادامه منطقی آن است. موانع ورود عبارتند از:
- سیستمشرکت های صدور مجوز؛
- کنترل دولتی قیمت‌گذاری؛
- نظارت دولت بر سودآوری.
در مورد موانع خروج باید به این نکته توجه کرد:
- هزینه های متحمل شده توسط صاحبان شرکت؛
- مشکلات در انحلال یک تجارت.
علاوه بر این، سیستم غیر منعطف و نسبتاً سفت و سخت خروج از بازار به عنوان عامل ترس برای ورود به صنعت عمل می کند. بنابراین، تعداد شرکت‌کنندگان کاهش می‌یابد، انحصار رشد می‌کند و اقتصاد هم در سطح محلی و هم در سطح جهانی آسیب می‌بیند.
عوامل اجتماعی-اقتصادی
موانع اجتماعی-اقتصادی برای ورود به بازار در درجه اول با اشباع صنعت از کالاها و توان پرداخت بدهی مصرف کنندگان مشخص می شود. اگر بازار از محصولی بیش از حد اشباع شده باشد یا خریداران قادر به خرید آن نباشند، بلافاصله این سوال پیش می آید که آیا اصلا ارزش ورود به این صنعت را دارد؟
اما شایان ذکر است که چنین موانعی فقط برای کشورهایی با اقتصادهای توسعه یافته معمول است. به منظور تحریک رقابت، کشورهای در حال توسعه باید فضا را برای فعالیت رقبای خارجی فراهم کنند.
همچنین، موانع با ماهیت اجتماعی-اقتصادی شامل سرمایه گذاری اولیه است. در اینجا ما در مورد توسعه بازار، هزینه کار ساخت و ساز، هزینه تحقیق و توسعه یا سایر ثبت اختراعات، جستجو و آموزش کارکنان و موارد دیگر صحبت می کنیم.
موانع استراتژیک
موانع ورود استراتژیک بهبازار توسط خود شرکت ها و رفتار آنها نسبت به رقبا یا رقبای بالقوه ایجاد می شود. از جمله آنها عبارتند از:
- نوآوری صرفه جویی؛
- موافقت با تامین کنندگان به صورت بلندمدت؛
- مجوز برای نوع خاصی از فعالیت و سایر محدودیت ها؛
- افزایش هزینه های بازاریابی و تحقیق و توسعه.
علاوه بر این، موانعی در سیاست قیمت گذاری و فروش که توسط نمایندگان صنعت شکل می گیرد نمایان می شود. شرکت هایی که برای مدت طولانی در بازار حضور داشته اند، روابط قابل اعتمادی با تامین کنندگان، خریداران، رقبا و سایر مخاطبان برقرار کرده اند.
موانع برای افراد
در مورد این گونه، تمام موانعی که قبلاً توضیح داده شد در اینجا وجود دارد. موانع ویژه نیز باید اضافه شود:
- آموزش;
- مجوز؛
- سهمیه.
اولین مانع بسیار مهم است. برخلاف موارد قبلی، سطح مهارت و توانایی‌های ذهنی یک تاجر کمک می‌کند تا تنها کارآفرینان شایسته وارد بازار شوند و افراد معمولی رایگان را بیرون نگه دارد.
موانع خروج
رقابت در مناطقی که خروج مجاز نیست، تشدید می شود، زیرا هزینه های انتقال به صنعت دیگری یا انحلال یک تجارت بالا است. بنابراین، انحصارها پابرجا هستند، سودآوری به طور مداوم کم یا حتی منفی است، هزینه‌ها به حداکثر بحرانی خود می‌رسند.
در میان آخر هفتهموانع ظاهر می شوند:
- حذف سرمایه گذاری های کلان؛
- ترس از دست دادن وجهه و محبوبیت خود در بین مشتریان؛
- جاه طلبی مدیریتی؛
- مداخله مقامات دولتی؛
- اپوزیسیون اتحادیه;
- سوء تفاهم و اعتراض مخاطبان تماس.
موانع خروج نه تنها جنبه اجتماعی یا سیاسی دارند، بلکه می توانند با بی پروایی عاطفی و ترس های انسانی پر شوند. در این مورد، وجود مدیران یا دستیارانی منطقی ضروری است که به هدایت رهبران در مسیر درست کمک کنند.
