ساختار تولیدی هر بنگاه یا سازمان، مجموع کلیه بخش‌ها و ارتباطات داخلی و همچنین ارتباط روشن آنهاست. چنین بخش‌هایی شامل کارگاه‌های کارگاهی، سایت‌های تولید، بخش‌ها، مزارع و غیره است.
ساختار تولید واضح ایجاد شده در حین تأسیس یا بازسازی هر بنگاه، و انتخاب صحیح نوع آن، کارایی تمام فرآیندهای تولید و کیفیت محصول نهایی را از پیش تعیین می کند. ساختار تولید یک سازمان با مشخصات، مقیاس، وابستگی به صنعت، تخصص تکنولوژیک، اندازه بخش‌های اصلی (کارگاه‌ها، کارگاه‌ها و سایت‌های تولید) و سایر عوامل تعیین می‌شود.
علاوه بر تقسیمات اصلی، ساختار تولید شامل تعدادی واحد ساختاری اضافی (کمکی) است که هدف اصلی آنها اطمینان ازتداوم و کارایی بخش های اصلی شرکت که محصول نهایی در نظر گرفته شده برای فروش را تولید می کند.
بخش‌های کمکی شرکت شامل بخش‌های عملکردی، نهادهای حاکم و آزمایشگاه‌ها است. اندازه و ماهیت فعالیت آنها باید کاملاً متناسب با تخصص و ویژگی های سایت های اصلی تولید باشد. فقط چنین ساخت و ساز منطقی و منطقی می تواند کل ساختار تولید را قادر به عملکرد کامل کند.
علاوه بر این، ساختار تولید شامل تعدادی فروشگاه یا بخش خدماتی است که به ساخت و تعمیر وسایل تولید، ابزار تیز کردن و تنظیم، تجهیزات خانگی، وسایل و لوازم خانگی مشغول هستند. پیوندهای خدماتی ساختار تولید همچنین شامل مناطقی برای نظارت بر عملکرد تجهیزات، مکانیزم ها و ماشین آلات است.
به عبارت دیگر، ساختار تولید یک بنگاه، شکلی از سازماندهی فرآیندهای تولید است که شامل ترکیب، ظرفیت و مقیاس تک تک واحدهای ساختاری و همچنین ماهیت و نوع روابط بین آنها می شود.
واحدهای ساختاری تولید اصلی باید مطابق با مشخصات و تخصص شرکت، انواع خاص محصولات، مقیاس و فناوری تولید تشکیل شوند. در عین حال، ساختار سازمانی و تولیدی شرکت باید داشته باشددرجه خاصی از انعطاف پذیری این امر به این دلیل است که همزمان با عرضه به موقع محصولات، بهبود ویژگی های کیفی آنها و کاهش هزینه های تولید، ممکن است به دلیل تغییر سریع شرایط بازار، نیاز فوری به نمایه سازی مجدد شرکت وجود داشته باشد.
برای حل چنین مشکلاتی به دلیل منطقی بودن تخصص و مکان کارگاه ها، همکاری آنها در داخل شرکت و همچنین وحدت ریتم فرآیندهای تولید و عملیات فن آوری، انعطاف ساختاری خاصی مورد نیاز است.
