جریانهای مالی. سیستم مدیریت منابع لجستیک در سازمان

فهرست مطالب:

جریانهای مالی. سیستم مدیریت منابع لجستیک در سازمان
جریانهای مالی. سیستم مدیریت منابع لجستیک در سازمان

تصویری: جریانهای مالی. سیستم مدیریت منابع لجستیک در سازمان

تصویری: جریانهای مالی. سیستم مدیریت منابع لجستیک در سازمان
تصویری: خنده دارترین سوال برنده باش برای خفن ترین شرکت کننده 😅 2024, نوامبر
Anonim

امروزه، شرکت های داخلی در یک محیط اقتصادی نسبتاً ناپایدار فعالیت می کنند. این امر منجر به جستجوی مؤثرترین راه ها و روش های تنظیم عملکرد شرکت های صنعتی می شود. یکی از آنها لجستیک است. این به شما امکان می دهد به یک سطح اساسی جدید از مدیریت اطلاعات، جریان های مالی و مواد شرکت ها برسید. این به نوبه خود به بهبود وضعیت تولید و فعالیت اقتصادی و تضمین موقعیت پایدار برای شرکت ها کمک می کند.

جریان های مالی
جریان های مالی

واقعیت های مدرن

مبانی اقتصاد بازار که مستلزم افزایش کارایی فرآیند تولید و فروش محصولات است، نیاز به انزوا و مطالعه حرکت وجوه را تشکیل می دهد. با حرکت ارزش کالا مطابقت دارد. در فرآیند انتقال از یک نهاد به نهاد دیگر می توان آنها را به عنوان منابع مالی سازمان در نظر گرفت. حرکت آنها توسط تعدادی از عملیات لجستیکی تعیین می شود.

اهداف لجستیک

مبانی اقتصاد بازار پایه و اساس را تشکیل می دهدفعالیت اقتصادی موثر شرکت ها گسترش مقیاس تولید، نیاز روزافزون به تقویت انواع تعاملات باعث ایجاد الزامات خاصی برای روش ها و اشکال جدید اداره در شرکت ها می شود. حل مشکلات سنتی در شرایط مدرن مدیریت شایسته جریان های مالی را تضمین می کند. لجستیک یک سیستم خاص است که اصول و روش های آن به شما امکان می دهد حرکت وجوه را برنامه ریزی و کنترل کنید. در چارچوب این رشته، جریان های مادی و مالی با یکدیگر تعامل نزدیک دارند. این همان چیزی است که یافتن منطقی ترین راه حل ها برای مشکلات پیش روی شرکت ها را ممکن می سازد.

منابع مالی سازمان
منابع مالی سازمان

جنبه های نظری

جریان های مالی یک شرکت، حرکت های هدایت شده وجوه است. در داخل سیستم های لجستیک و بین آنها انجام می شود. این حرکات برای اطمینان از جریان اطلاعات و مواد ضروری است. آنها زمانی ظاهر می‌شوند که هزینه‌ها و هزینه‌های لجستیکی بازپرداخت می‌شوند، از منابع مناسب جذب می‌شوند، برای خدمات ارائه‌شده کسر می‌شوند و کالاهایی که به شرکت‌کنندگان زنجیره فروخته می‌شوند. منابع مالی تنظیم شده سازمان، حجم، زمان بندی و منابع مالی را به موقع و کامل تضمین می کند.

وظایف لجستیک

به عنوان بخشی از این رشته انجام می شود:

  1. تجزیه و تحلیل جریان های مالی.
  2. ساخت مدل هایی برای استفاده از منابع مالی و الگوریتم انتقال پول به آنها.
  3. تعیین نیاز، انتخاب ذخایر تامین مالی،کنترل نرخ بهره اوراق قرضه دولتی و با ارزش و همچنین وام های بین بانکی و بانکی.
  4. ایجاد و تنظیم تعادل رایگان در حساب های بودجه، ارز و روبل برای دریافت درآمد اضافی از تراکنش های تجاری با استفاده از ابزارهای بسیار کارآمد.
  5. تحقیق بازار و پیش‌بینی منابع درآمد با استفاده از روش‌های بازاریابی.
  6. تشکیل سیستم عامل برای پردازش اطلاعات و جریان نقدی.
  7. هماهنگی تنظیم عملیاتی جریانات مادی و مالی. در این مورد، اول از همه، هزینه های مرتبط، به عنوان مثال، با تحویل حمل و نقل محصولات در معرض ارزیابی قرار می گیرند. مدیر با در نظر گرفتن هزینه‌ها، مدل‌هایی از جریان مواد می‌سازد.
  8. مدیریت جریان مالی
    مدیریت جریان مالی

اصول لجستیک

جریان های مالی و انتقال ارزش، تولید و به حداقل رساندن هزینه ها باید متعادل باشند. این از طریق مکانیسم خود تنظیمی لجستیک به دست می آید. برای اجرای پروژه های محصولات نهایی، تنظیم شرایط تحویل از شرکا یا مصرف کنندگان، سیستم امکان ایجاد تغییرات در طرح های عرضه را فراهم می کند. این نشان دهنده انعطاف پذیری لجستیک است. روش‌های مورد استفاده در این رشته، به حداقل رساندن هزینه‌های تولید و در عین حال به حداکثر رساندن چرخه‌های پروژه کوتاه‌مدت امکان‌پذیر است. لجستیک با توانایی شبیه سازی جریان های مالی، پیش بینی حرکت وجوه از منابع به مجریان برنامه متمایز می شود. درگردش پول رایگان با حداکثر کارایی انجام می شود. در چارچوب این رشته، ادغام فرآیندهای تامین، تامین مالی، توسعه و بازاریابی در یک بدنه اجرای پروژه انجام می شود. یکی از اصول اساسی مطابقت حجم وجوه دریافتی با حجم هزینه های لازم، اقتصاد است که با ارزیابی نه تنها هزینه ها، بلکه "فشار" بر آنها و همچنین سودآوری در فرآیند قرار دادن پول.

جریان های مالی شرکت
جریان های مالی شرکت

جنبه کلیدی

کنترل جریان مواد است. اینها به ویژه شامل جابجایی مواد خام، محصولات نهایی، محصولات نیمه تمام است. برای هر جریان موادی که در فرآیند خرید مواد اولیه یا فروش محصولات، ذخیره سازی یا حمل و نقل محصولات رخ می دهد، یک جریان مالی وجود دارد. این می تواند یک سرمایه گذاری یا جبران خسارت برای فروش کالا باشد.

الگوهای ترافیک

در فرآیند برنامه ریزی و سازماندهی عملیات لجستیکی، محاسبه مدل های حرکت مالی ضروری است. به عنوان مثال، در روابط بین الملل، استفاده از شرایط تحویل FOB و CIF بر توزیع هزینه های بیمه و حمل و نقل بین تامین کننده و مشتری محموله تأثیر می گذارد. در فرآیند حمل و نقل، بسته به شرایط قرارداد، مشخصات واقعی کالا و اطلاعات مندرج در اسناد حمل و نقل، هزینه های خسارت وارده به کالا بر عهده حامل یا فرستنده است. هنگام تنظیم شرایط سیستم انبارداری، کیفیت وایمنی محصول این به نوبه خود بر هزینه خدمات تأثیر می گذارد. همچنین باید در نظر داشت که هنگام فروش کالا به صورت مستقل، با کمک نمایندگان فروش، تحویل گیرندگان و کارگزاران کمیسیون، هزینه های مختلفی ایجاد می شود، گردش مالی و مدت چرخه مالی متفاوتی فراهم می شود.

جریان های مادی و مالی
جریان های مادی و مالی

مشخصات

جریان های مالی به عنوان شاخصی از ثبات و رفاه شرکت ها عمل می کنند. آنها اثربخشی فعالیت‌های لجستیکی را نشان می‌دهند و هنگام برنامه‌ریزی و شکل‌دهی تعاملات با طرف‌های مقابل مورد نیاز هستند. هنگام تنظیم بودجه برای دوره جاری، جریان های مالی اصلی حجم دریافتی های آتی و سرمایه گذاری های مورد نیاز را نشان می دهد. بر اساس ارزیابی آنها، شاخص های سودآوری و سودآوری محاسبه می شود که به نوبه خود در تهیه صورت های مالی استفاده می شود. علاوه بر این، ارزیابی جریان های نقدی به شما امکان می دهد جذب وام ها و سرمایه گذاری ها را توجیه کنید، قراردادها و قراردادهای سودآور را منعقد کنید. از مجموع این موارد، مشخص می‌شود که جریان‌های مالی وظایف مهمی را در زمینه تأمین، حسابداری و هماهنگی حرکت وجوه در طول عملیات لجستیک انجام می‌دهند.

جریان های مالی اصلی
جریان های مالی اصلی

سیستم مورد نیاز

برای ارائه به موقع و کامل فرآیندهای لجستیکی باید قوانین خاصی رعایت شود. اولین مورد آن کفایت است. به این معنی که منابع مالی در شرکت باید به میزان لازم و در زمان نیاز باشد. برای اجرای الزاممطابقت شاخص های حرکت وجوه در توسعه برنامه ها، اندازه و زمان هزینه های خرید و حمل و نقل بعدی مواد خام و تجهیزات، استانداردهای تولید و ذخیره سازی در نظر گرفته می شود. آنها همچنین ویژگی های بازاریابی و فناوری های توزیع را در نظر می گیرند. یکی دیگر از الزامات مهم، قابل اعتماد بودن منابع و اثربخشی جذب سرمایه است. برای اجرای این ماده، شرایط بازار نظارت می شود، مناطق با حداقل ریسک انتخاب می شوند. در همان زمان، توالی جذب منابع مشخص می شود و مشکلات احتمالی هنگام گنجاندن منابع در عملیات شناسایی می شوند. بهینه سازی هزینه یک نیاز اساسی لجستیک است. این امر با منطقی کردن جذب و توزیع بعدی وجوه حاصل می شود. یک الزام مهم، ثبات جریان اطلاعات، مواد، مالی و سایر موارد در کل زنجیره جابجایی کالا است. انجام این وظیفه عقلانیت استفاده از ابزار تولید و پول را افزایش می دهد. کنترل ثبات جریان به بهینه سازی کلی فرآیند در سراسر سیستم کمک می کند.

کارایی

این نیاز به محیط خارجی اطراف سیستم لجستیک مربوط می شود. با تغییر وضعیت سیاسی و اقتصادی، شرایط قانونی و تجاری، الگوهای جریان مالی باید به سرعت و با انعطاف تغییر کند. با توجه به این واقعیت که شرکت کنندگان در عملیات لجستیک به مناطق تولید و مناطق مختلف گردش تعلق دارند، ترکیب و ساختار حرکت وجوه باید برای هر طرف مقابل تطبیق داده شود.

تجزیه و تحلیل جریان های مالی
تجزیه و تحلیل جریان های مالی

مقررات

لازم است اطمینان حاصل شود که جریان های مالی الزامات فوق را برآورده می کند. هنگام ارائه یک اقدام اصلاحی، لازم است شرایط به هم پیوستگی جهت ها را رعایت کنید. این در درجه اول در مورد تعامل اطلاعات و جریان های مالی است. اجرای این وظیفه با استفاده از سیستم‌های مناسبی که در تصمیم‌گیری، استفاده از ساختارهای خودکار شرکت و پایگاه‌های اطلاعاتی پشتیبانی می‌کنند، تسهیل می‌شود. هر چه ساختار لجستیک بزرگتر باشد، زنجیره های منشعب در آن بیشتر باشد، طرح ها برای حرکت جریان های مالی پیچیده تر است. در فرآیند مطالعه حرکت وجوه، لازم است سطح جزئیات آنها مشخص شود، تا عوامل تأثیرگذار محیط داخلی و خارجی شناسایی شود.

توصیه شده: