برنامه ریزی مالی: رویه سازماندهی و راه اندازی یک شرکت

2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:33

برنامه ریزی مالی فرآیند مدیریت ایجاد، توزیع و استفاده از منابع مالی یک واحد تجاری است. این فرآیند یک عنصر ساختاری از کل فرآیند برنامه ریزی است که توسط مدیران شرکت ایجاد شده است.

در شرایط مدیریت مدرن، زمانی که اصول استقلال سازمان ها و مسئولیت پذیری در قبال نتایج فعالیت های خود باید به طور کامل اجرا شود، برنامه ریزی مالی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. بدون آن، دستیابی به موفقیت قابل توجه در بازار، گسترش تولید و فعالیت های اقتصادی و توسعه جامعه شناختی تیم غیرممکن است.

برنامه ریزی مالی ارتباط تنگاتنگی با برنامه ریزی فعالیت های تولیدی شرکت دارد. پس از همه، شاخص های اصلی بر اساس حجم تولید، هزینه و محدوده محصول است. این فرآیند به تعیین ذخایر داخلی در شرکت و رعایت رژیم اقتصادی کمک می کند. کسب سود برنامه ریزی شده مشروط به رعایت آن امکان پذیر استهزینه های کار و مواد پیش بینی شده برنامه ریزی دقیق به شما امکان می دهد از ذخیره اضافی منابع مادی، نیاز به سرمایه گذاری های نقدی برنامه ریزی نشده و هزینه های غیر تولیدی جلوگیری کنید. همچنین در سایه برنامه ریزی، شرایط مساعدی برای استفاده بهینه از ظرفیت های تولید و بر این اساس، ارتقای کیفیت محصول ایجاد می شود.

بنابراین، برنامه ریزی مالی با فرآیند تشکیل یک سیستم اقدامات با هدف اطمینان از توسعه سازمان با برخی منابع مالی نشان داده می شود. این فرآیند مسئول اثربخشی فعالیت‌ها در دوره‌های بعدی است.

بر اساس تحقیقات در این زمینه اقتصادی، متخصصان انواع برنامه ریزی مالی زیر را شناسایی کرده اند: پیش بینی، برنامه ریزی جاری و عملیاتی. هر سه نوع لزوماً در فعالیت های سازمان یافت می شود.

برنامه ریزی مالی در یک توالی مشخص انجام می شود. بنابراین، مرحله اولیه پیش‌بینی است که وظایف برنامه‌ریزی فعلی فعالیت‌های شرکت را مشخص می‌کند که به نوبه خود، زمینه را برای پیش‌بینی عملیاتی عمیق و دقیق فعالیت‌های آن ایجاد می‌کند.

سطح جزئیات شاخص های هر نوع برنامه مالی باید توسط سازمان به طور مستقل و با در نظر گرفتن ویژگی های عملکرد آن تعیین شود.

همچنین بین برنامه ریزی بلند مدت و کوتاه مدت تمایز قائل شوید. بلندمدت پذیرش را در نظر می گیردتصمیمات مربوط به کسب سرمایه ثابت، تعریف طیف وسیعی از محصولات تولید شده توسط شرکت، و سیاست پرسنل.

با این حال، یک گزینه رایج در هر شرکتی برنامه ریزی مالی کوتاه مدت است که معمولاً یک سال را پوشش می دهد. بودجه سالانه به نوبه خود به برنامه های سه ماهه و ماهانه تقسیم می شود.