اشاعه نوآوری ها: ماهیت، مراحل، نقش های نوآورانه شرکت ها

2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:34

فرایند نوآوری شامل آماده سازی و اجرای تغییرات محصول است و از فازهای مرتبط شکل می گیرد. نتیجه یک راه حل پیاده سازی شده و مورد استفاده است. در اجرای این فرآیند، انتشار نوآوری ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. ماهیت، مراحل، نقش های نوآورانه شرکت ها در این پدیده در این مقاله مورد توجه قرار خواهد گرفت.

اطلاعات عمومی

منظور از انتشار نوآوری چیست؟ این پدیده حاکی از گسترش در زمان راه حلی است که یک بار تسلط یافته و استفاده شده است در مکان ها یا شرایط جدید. توسعه آنها چرخه ای است. این امر در شکل گیری سیستم های مدیریت انعطاف پذیر و سازماندهی اقتصاد مورد توجه قرار می گیرد. روند انتشار نوآوری ها طبق الگوهای خاصی پیش می رود. در جریان آن، انتشار گسترده دانش انجام می‌شود که در قالب فناوری‌ها و محصولات جدید بیان مادی یافته است.

راه اندازی محصول

با داشتن ایده ای از آنچه که معمولاً انتشار نوآوری نامیده می شود، باید به جزئیات در مراحل ایجاد یک شی جدید پرداخت. چهار مورد از آنها وجود دارد:

1. تحقیق.
2. پروژه.
3. تولید.
4. تجاری.

ویژگی

در مرحله اول، مفهوم محصول آینده به طور مستقیم ایجاد می شود. این بر اساس پتانسیل علمی، فنی و اقتصادی سازمان، نتایج تجزیه و تحلیل داده ها در مورد تقاضای مورد انتظار، وضعیت فعلی بازار، فرصت ها و محدودیت ها در توسعه محصولات است. به همان اندازه مهم ارزیابی موقعیت های رقابتی سایر تولید کنندگان است. در نتیجه مرحله تحقیق، نتیجه‌گیری در مورد پارامترهای کلیدی محصول جدید، امکان‌سنجی فنی عرضه آن و همچنین امکان‌سنجی اقتصادی ایجاد آن شکل می‌گیرد.

در مرحله بعدی، طراحی بر اساس مفهوم توسعه یافته انجام می شود. در طی آن، مطالعه دقیق محصول آینده، توسعه توسعه، ایجاد و آزمایش نمونه های اولیه و ترسیم نقشه ها انجام می شود. در مرحله تولید، آماده سازی محیطی، برنامه ریزی شده و سازمانی برای انتشار و توسعه بعدی تأسیسات انجام می شود. در مرحله تجاری، مجموعه ای از اقدامات برای معرفی یک محصول جدید در بازار اجرا می شود. از جمله موارد دیگر، تحقیقات بازاریابی، ایجاد یک سیستم فروش و خدمات است. در واقع، در این مرحله، نوآوری‌ها پراکنده شده است.

چرخه عمر محصول

شامل دو مرحله کلیدی است:

1. توسعه محصول جدید.
2. تجاری‌سازی.

مرحله اول شامل هزینه های پیاده سازی استفعالیت های تحقیق و توسعه پس از ایجاد محصول، معرفی آن به بازار و فروش آغاز می شود. تجاری سازی به نوبه خود شامل مراحل زیر است:

1. Rise - با افزایش حجم فروش، سود را افزایش دهید.
2. تثبیت - دستیابی به حداکثر فروش و حفظ این سطح برای مدت معین.
3. رکود - کاهش فروش.

دومی به دلیل قدیمی بودن محصول، کاهش علاقه مصرف کنندگان به آن است.

طبقه‌بندی نوآوری‌ها

با توجه به مفهوم اشاعه نوآوری ها، باید توجه داشت که اثربخشی آن بر اساس تفکیک محصولات جدید اتخاذ شده در عمل است. بنابراین، بسته به سطح تازگی، نوآوری های اساسی (اساسی) و فعلی (بهبود) متمایز می شوند. اولی اساساً محصولات و فناوری های جدیدی برای یک منطقه خاص هستند. محصولات تقویتی، کالاها و خدمات ارتقا یافته ای هستند که در بازار وجود دارند. باید بر اهمیت این طبقه بندی تاکید کرد و توجه داشت که تنها نوآوری های اساسی می توانند در بلندمدت مزیت های رقابتی را برای سازمان فراهم کنند. بر این اساس، این شرکت جایگاه پیشرو در بازار خواهد داشت.

از نظر محتوا، نوآوری ها می توانند محصولی، فناوری، سازمانی و اقتصادی باشند. اولین مورد مربوط به بهبود یک محصول خاص است. مورد دوم به توسعه یا نوسازی تجهیزات یا فناوری مربوط می شود. دومی به مشکلات اشاره می کندحوزه های مالی، اقتصادی، سازمانی و مدیریتی.

نظریه انتشار نوآوری

محصول باید تجسم یک ایده جدید یا بهبود یافته باشد که با موفقیت به بازار معرفی شود و بر این اساس سودآور باشد. در عمل، طرح های مختلفی تدوین شده است که بر اساس آنها انتشار نوآوری ها انجام می شود. بیایید یکی از آنها را برداریم. این شامل 11 مرحله است:

1. رسمی کردن ایده. نویسنده پیشنهاد خود را برای توسعه نوآوری فرموله می کند.
2. مجموعه الزامات پتانسیل علمی و فناوری که برای بهبود ایده در این بخش تولید ضروری است.
3. انجام تخصص بازاریابی و فناوری پروژه، تحقیق در مورد وضعیت بازار، تشکیل پیش بینی حجم فروش.
4. تدوین یک طرح تجاری، ایجاد اتحادهای استراتژیک، انتخاب منابع مالی.
5. ساخت تیم و زیرساخت، سیستم های مدیریت، ایجاد عملیات.
6. انجام تحقیقات کاربردی و پایه.
7. اجرای فعالیت های توسعه، ایجاد نمونه.
8. پتنت و پشتیبانی قانونی.
9. آماده سازی محصول برای عرضه در بازار. این شامل صدور مجوز، صدور گواهینامه، فعالیت های پیش تولید، ایجاد یک بخش خدمات است.
10. عرضه مستقیم به بازار. در این مرحله، سیاست بازاریابی و فروش تدوین و اجرا می شود، کانال های توزیع شکل می گیرد.
11. گسترش بخش بازار.

همانطور که می بینید، انتشار نوآوری ها اساساً بر اساس تحلیل بازاریابی است. نتایج آن امکان توسعه راه حل های واقعاً جدید را برای بهبود یک محصول یا ایجاد یک شی قبلاً ناشناخته ایجاد می کند. مطالعه تقاضای مصرف کننده اهمیت چندانی ندارد. به هر حال، اگر محصول برای خریدار جالب نباشد، انتشار نوآوری ها به جایی نمی رسد. این نوآوری به بازار گسترش خواهد یافت، اما مورد استفاده قرار نخواهد گرفت.

کار داخلی در یک سازمان

فعالیت های نوآورانه این شرکت در درجه اول بر افزایش رقابت پذیری محصولات تولیدی متمرکز است. برای اینکه کار شرکت موثر باشد، لازم است تیمی از بهترین کارمندان تشکیل شود که از وظایف فعلی رها شوند. این به آنها اجازه می دهد تا مستقیماً روی فرآیند بهبود محصول تمرکز کنند.

باید گفت که فعالیت نوآورانه ممکن است ثابت نباشد، به ویژه در شرکت های کوچک که به طور کلی غیرممکن است. در عین حال، شرکت باید یک کارمند مسئول اثربخشی نوآوری داشته باشد. باید از شناسایی و جایگزینی به موقع محصولات، فناوری ها و تجهیزات منسوخ اطمینان حاصل کند. این کارمند مسئول تجزیه و تحلیل جامع و کامل از فعالیت ها، توسعه عملیات نوآورانه است.

لحظه مهم

مدیریت سازمانی باید به گونه ای انجام شود که کارکنان نوآوری را درک کنند.نه به عنوان یک تهدید، بلکه به عنوان یک فرصت. هر کارمند باید بداند که نوآوری موثرترین راه برای نجات و تقویت شرکت است. علاوه بر این، کارکنان باید درک کنند که نوآوری تضمین کننده اشتغال و افزایش رفاه است.

نتیجه گیری

هدف اصلی شرکت به حداکثر رساندن درآمد است. وظیفه اصلی کار نوآورانه به دست آوردن مقدار معینی از نوآوری در قالب محصولات جدید ایجاد شده یا بهبود یافته، فناوری ها، مواد اولیه، روش های مدیریت و غیره است. این فعالیت کلیدی برای به حداکثر رساندن سود است. کارهای نوآورانه را می توان در جهات مختلف انجام داد. آنها در پروژه های متمرکز بر توسعه یا تسلط بر محصولات یا فناوری های جدید تجسم می یابند. کارکنان مدیریت باید تجزیه و تحلیل مقایسه ای از سودآوری هر یک از زمینه های کار نوآورانه را انجام دهند. این امر به ویژه در مورد شرکت های داخلی صادق است، زیرا بسیاری از آنها در حال تجربه یک بحران هستند و بودجه کافی برای انجام فعالیت های نوآورانه ندارند. تجزیه و تحلیل مقایسه ای به شما امکان می دهد سودآوری جهت های جایگزین را مقایسه کنید. شاخص‌های پژوهشی مهم‌ترین ابزار برای اثبات تصمیمات اتخاذ شده در حوزه نوآوری هستند.