تحلیل عملیاتی به عنوان عنصری از مدیریت هزینه. تجزیه و تحلیل CVP. نقطه سربه سر

2024 نویسنده: Henry Conors | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-02-12 06:34

تحلیل عملیاتی شرکت چیست؟ آن برای چه کاری استفاده می شود؟ چه چیزی به شما اجازه می دهد بدانید؟

اطلاعات عمومی

تحلیل عملیاتی با هدف شناسایی وابستگی نتایج مالی شرکت ها به حجم و هزینه های فروش انجام می شود. از نسبت هزینه / حجم / سود استفاده می کند. به لطف این، می توان رابطه بین هزینه ها و درآمدهای موجود در حجم های مختلف تولید را تعیین کرد. هدف تحلیل عملیاتی کشف سودمندترین ترکیب متغیرها است. این رویکرد یکی از مؤثرترین ابزارهای برنامه ریزی و پیش بینی فعالیت های شرکت تلقی می شود. به عنوان جایگزین، عبارت "تجزیه و تحلیل CVP" نیز اغلب برای نشان دادن آن استفاده می شود. این بیشتر در ادبیات خارجی یافت می شود. تجزیه و تحلیل عملیات دارای دسته های زیر است:

1. اهرم تولید.
2. نقطه سربه سر.
3. حاشیه ایمنی مالی.
4. درآمد نهایی.

اهرم تولید

این نشانگر ایده ای از نحوه تغییر سود در صورت تغییر درآمد فروش به یک نشان می دهد.درصد اهرم تولید به عنوان نسبت حاشیه ناخالص به سود تعریف می شود. هر چه سهم هزینه های ثابت بیشتر باشد، قدرت بیشتری دارد. لازم به ذکر است که تحلیل عملیاتی و مدیریت هزینه نه تنها شامل محاسبه ضرایب، بلکه تفسیر صحیح آنها نیز می شود. یعنی باید نتیجه گیری کرد که وضعیت را در آینده بهتر کند. بر اساس ضرایب به دست آمده، لازم است سناریوهای احتمالی برای توسعه شرکت ایجاد شود که در آن نتایج نهایی برای یک دوره زمانی مشخص محاسبه شود. برای این کار باید به دنبال مطلوب ترین نسبت بین هزینه های متغیر و ثابت، حجم تولید و قیمت محصول باشید. همچنین بر اساس ضرایب می توان نتیجه گرفت که در کدام جهت فعالیت بنگاه باید گسترش یابد و کدام جهت محدود شود. همچنین، تجزیه و تحلیل CVP ایده ای از وضعیت امور می دهد، به همین دلیل است که نتایج آن اغلب به عنوان اسرار تجاری شرکت ها شناخته می شود.

نقطه سربه سر

این درآمد یا مقدار تولید است که امکان پوشش کامل تمام هزینه های موجود و زمانی که سود صفر وجود دارد را فراهم می کند. را می توان هم به صورت تحلیلی و هم به صورت گرافیکی یافت. هر تغییری منجر به زیان یا سود خواهد شد. این امر به ویژه هنگام استفاده از روش گرافیکی مشهود است. رویکرد تحلیلی از نظر یافتن ارزش و از نظر کار درگیر راحت تر است. نقطه سربه سر نه تنها برای همه چیز قابل محاسبه استشرکت ها، بلکه برای انواع خاصی از خدمات و محصولات. به محض اینکه درآمد واقعی شروع به فراتر رفتن از آستانه می کند، شرکت سود می کند. هر چه این شاخص بالاتر باشد، سود شرکت بیشتر است. و همه اینها به ما اجازه می دهد تا تحلیل عملیاتی را تعریف کنیم.

حاشیه ایمنی مالی

این پارامتر نشان می دهد که درآمد واقعی چقدر بالاتر از آستانه سودآوری است. جستجو برای تفاوت بین حجم واقعی و آستانه فروش نیز می تواند انجام شود. این به ما این امکان را می دهد تا در مورد میزان فروش محصولات شرکت برای حفظ کار خود در سطح فعلی صحبت کنیم و همچنین دریابیم که در صورت نیاز به رقابت چقدر می توان هزینه آن را کاهش داد. برای تعیین این ضریب از فرمول زیر استفاده می شود:

حاشیه قدرت مالی=درآمد شرکت - آستانه سودآوری (الزام به لحاظ پولی).

در اقتصاد بازار، پاسخ به این سوال که یک بنگاه اقتصادی چقدر رونق خواهد داشت به میزان سودی که دریافت می کند بستگی دارد. بنابراین لازم است تصمیمات استراتژیک و تاکتیکی معقول و متعادل اتخاذ شود. حاشیه قدرت مالی به شما این امکان را می دهد که در صورت بروز خطا متوجه شوید که شرکت چه نوع پوشش بیمه ای دارد.

درآمد نهایی

حالا به آخرین دسته نگاه می کنیم. در این مورد، ما به نسبت حاشیه ناخالص علاقه مندیم. به عنوان تفاوت بین درآمد و هزینه های متغیر تعریف می شود. این ضریب برای مشخص کردن تغییر در حجم فروش ناخالص انجام شده مورد نیاز استدر دوره فعلی نسبت به گذشته می توان از آن برای قضاوت در مورد اینکه تیم مدیران و تحلیلگران چقدر موثر کار می کنند استفاده کرد. علاوه بر این، عوامل هزینه تولید برای محصولات فروخته شده و هزینه های عمومی و اداری را می توان بر اساس درآمد نهایی محاسبه کرد.

اطلاعات مفید اضافی

تحلیل عملیاتی به شما امکان می دهد طیف گسترده ای از شاخص ها را بدست آورید که بر اساس آنها می توانید به طور مؤثر بر عملکرد نهایی شرکت تأثیر بگذارید. قابل توجه آنها عبارتند از:

1. سودآورترین مجموعه از نظر اجرا با منابع محدود.
2. فروش سربه سر.
3. حداقل قیمت فروش.
4. امکان کاهش قیمت با افزایش حجم فروش.
5. توانایی ردیابی چگونگی تأثیر تغییرات ساختاری در مجموعه بر سود شرکت.
6. حل مشکل بر اساس نوع خرید/تولید قطعات و/یا محصولات نیمه تمام.

همچنین، استفاده از تجزیه و تحلیل عملیاتی به شما امکان می دهد حداقل مقادیر سفارش را که باید تحت شرایط خاص گرفته شوند، قضاوت کنید.

به چه چیزی می توانم توجه کنم؟

برای شروع، می‌توانیم کتاب I. Eremeev "تحلیل عملیاتی به عنوان عنصر اساسی فرآیند مدیریت هزینه‌های جاری: مدل CVP" را توصیه کنیم. در اینجا به خوبی در نظر گرفته شده است که چگونه این رویکرد به شما امکان می دهد عملکرد سازمان را ارزیابی کنید و همچنین توصیه هایی برای بهبود ایجاد کنید.شاخص ها. این تنها اثری نیست که می توان خواندن آن را توصیه کرد. همچنین باید به کتاب «تحلیل عملیاتی به عنوان رویکردی به قیمت گذاری» نوشته A. Brown اشاره کرد. آشنایی با این ادبیات به شما امکان می دهد، اگر نه همه، حداقل اکثریت قریب به اتفاق جنبه ها و تفاوت های ظریف استفاده از تحلیل عملیاتی را درک کنید. نویسندگان مهمترین نقش را به شاخص درآمد حاشیه ای می دهند. سپس مقدار نقطه سربه سر محاسبه می شود، آستانه سودآوری جستجو می شود، حاشیه ایمنی تشکیل می شود و اهرم عملیاتی محاسبه می شود. هر چه تصمیم مدیریت صحیح تر باشد، بنگاه اقتصادی اثر بیشتری خواهد داشت. با کمک تحلیل عملیاتی می توان ذخایر را شناسایی کرد، از ارزیابی عینی و میزان استفاده آنها اطمینان حاصل کرد، با کمبود یا فراوانی احتمالی یا واقعی منابع در انبارها و … آشنا شد. این رویکرد ماهیت عملیاتی و داخلی دارد و ارزیابی وضعیت واقعی امور را ممکن می‌سازد.

نتیجه گیری

بخش جدایی ناپذیر تحلیل عملیاتی، بررسی دقیق و مطالعه ساختار هزینه شرکت است. در اینجا نمی توان توصیه های خاصی ارائه داد (حتی اگر کل اقتصاد را در نظر نگیریم، بلکه فقط یک صنعت را در نظر بگیریم). برای بهینه سازی نسبت، باید شرایط عملیاتی، عوامل تاثیرگذار، روند بلندمدت و بسیاری از متغیرهای دیگر را در نظر گرفت. برای بهترین نتیجه، تجزیه و تحلیل به مراحل جداگانه تقسیم می شود که در هر یک از آنها متخصص در حال مطالعه استسؤالات خاص و ارائه پاسخ به آنها. در عین حال، باید لبه های عقل را رعایت کرد و آن ها را بسیار دقیق و موشکافانه انجام ندهید، زیرا این کار در نهایت نتیجه مطلوب را نخواهد داشت، بلکه به منابع زیادی نیاز دارد.