برای شروع، اجازه دهید روشن کنیم که ساختار یک بانک فقط مجموعه ای از بخش ها و سایر بخش ها به عنوان بخشی از دفاتر منطقه ای نیست که توسط هیئت مدیره سخت گیرانه اداره می شود. در واقع، ما در مورد سازماندهی داخلی کار یک موسسه مالی صحبت می کنیم که به شما امکان می دهد:
• روش های مدیریت را رسمی و ساختار دهید؛
• پایه های روابط درون سازمان را توسعه دهید.
• گروه هایی از اجراکنندگان را تعریف کنید.
علاوه بر این، یک سیستم کنترل مناسب بر همه روابطی که در ساختار ایجاد می شود نیز ضروری است.
کمی پیچیده به نظر می رسد، اینطور نیست؟ اما این طبیعی است، زیرا ساختار بانک مهمترین جنبه ای است که به شما امکان می دهد به چیز اصلی دست یابید: دستیابی به اهدافی که برای یک سازمان مالی تعیین شده بود، به عنوان مثال، مجمع عمومی سهامداران.
. به طور کلی، مدیریت مدرن با وجود چندین مدل، مثلاً موسسات اعتباری و مالی پیکربندی مشخص می شود. در عین حال، ساختار بانک روسیه دیگر مدیریت نیست. این قانون اساسی و یک قانون فدرال خاص است که ترکیب واحدهایی را که در مسئولیت آنها هستند تعیین می کنداز جمله شامل کنترل فعالیت های سایر شرکت کنندگان در بخش بانکی است. به طور گویا، مؤسسه اصلی بانکی کشور عمدتاً از روش های مدیریت اقتصادی در کار خود استفاده می کند. اما در موارد خاص می توان آنها را با موارد اداری جایگزین کرد. ساختار فعلی بانک مرکزی یک سیستم واحد است که مدیریت آن متمرکز و عمودی ساخته شده است.
با این حال، اجازه دهید به شرکت کنندگان "معمولی" در صنعت بانکداری داخلی بازگردیم.
سنتی ترین ساختار، ساختار مکانیکی بانک است. این می تواند دو نوع باشد: عملکردی و تقسیمی. در اینجا باید در مورد سلسله مراتب عمودی دپارتمان ها صحبت کنیم که شامل دپارتمان ها، دپارتمان ها و … می شود. به عبارت دیگر، یک بخش عملیاتی وجود دارد: بخش اعتباری، عملیاتی، واحد ارزی (بخش).
در مورد ساختارهای تقسیمی، در اینجا، هنگام تقسیم، جهت گیری به منطقه، مصرف کننده یا محصول در نظر گرفته می شود. بر این اساس، هر یک از کارکنان یک بخش خاص، نوعی "سرباز جهانی" است که آماده ارائه خدمات کامل به مشتری برای انواع خدمات ارائه شده توسط یک شعبه بانک خاص است. اغلب در داخل آن (بخش) کارمندان به چندین بخش تقسیم می شوند. یکی از بخش ها فقط با افراد کار می کند، دومی -منحصرا با قانونی، سوم - با مشتریان VIP. در عین حال، کسانی که با مشتریان کار می کنند متعلق به دفتر جلو هستند، و کسانی که درگیر تهیه اسناد مربوطه هستند - به دفتر پشتیبان.
یک جایگزین برای مکانیک، ساختار ارگانیک بانک است.. در این مورد، مؤسسه مالی در درجه اول بر محیط در حال تغییر تمرکز می کند. بنابراین، مرسوم است که بین ساختارهای نوع طراحی و ماتریس تمایز قائل شود. اولی برای انجام یک پروژه خاص ایجاد شده است، در حالی که دومی در واقع یک ساختار مکانیکی است که با یک رویکرد پروژه برای اجرای یک کار خاص ترکیب شده است.
